“要管好项目，必须做到脑不闲、身不懒、手不散、心不贪。”这是一位管理项目17年，均超额完成经济指标的项目经理的深切体会，该做法值得借鉴。
脑不闲，就是时刻把项目管理放在心上，扛在肩上，心无旁骛地把心思用在如何及时高效地管好项目上，一心一意倾力项目管理，诸如项目初始的未雨绸缪，充分准备，早安家快开工，各类施工、风险防控方案的制定，合同与相关协议主要内容的熟悉了解;项目施工过程中方案的优化实施，工程进度、质量、费用、材料、环保等主要环节的控制;项目收尾阶段的竣工结算、变更理赔等等。经常思考如何进一步改进工作方式或方法，不断提升工作效率和质量，力求最经济的做事情，持续不断地积累总结经验教训，积累平时工作的所思所悟，在实践中学习，在实践中提高，在经验中升华，从而多谋善断，心想事成。
身不懒，就是快做事，及时高效解决问题。天道酬勤，项目管理是一个比较复杂的动态的过程，影响的因素多，风险大，且千变万化，需要结合是工程的施工进展情况，经常进行分析和预测，紧盯关键工序和重点环节，坚持心在工地，身在现场，才能及时发现问题，解决问题，不能偷懒图省事，总是依赖手机，遥控指挥，在线诊断问题，电话安排事情;这样，难免了解事情不详细，挂一漏万，出现问题误判，解决问题的方法措施不对症，不仅会影响工作效率，更有可能导致小问题拖大，大问题拖炸，严重影响工期、质量。
手不散，就是严管理，严格制度执行不放松。制度的生命力在于执行，在于落实，习近平总书记曾强调“制度一经形成，就要严格遵守，坚持制度面前人人平等、执行制度没有例外，坚决维护制度的严肃性和权威性。”项目管理也是如此，严格制度执行，严格规范操作，不搞变通，不打折扣，是项目管理的根本保证。工程项目千头万绪，施工形势千变万化，涉及的方面多，关联的环节复杂，稍有疏忽，就会出问题，乃至发生事故，必须严格项目管理的各项规章制度 ，严格按照技术规范操作规程施工，加大规范管理的执行力度，以“一点不能差、差一点也不行”的认真态度，在各个方面、各个环节强力推行标准化作业和管理，不以任何理由干扰制度的严格执行;同时，还需积极采取多种措施，提升施工与管理水平，保证各项规章制度在每一道工序、每一个环节甚至每一个细节都不折不扣地实现标准化，以“零误差”保“零缺陷”不留任何隐患。这样才能确保项目各项管理不断优化，实现预期目标，
心不贪，就是持公心，抵御诱惑，干净干事。项目经理是项目实施的最高决策者、管理者和组织者，责任重大，也具有一定的权力，是许多物资供应商、设备租赁商和外部协作队伍的围猎对象。更何况目前，绝大部分的工程项目投资都在亿元以上，或者投资几亿员，甚至投资十几亿元，对项目经理的综合素质提出了更高的标准与要求，项目经理要注重政治素质、道德品质修养，不断强化党性纪律观念，敬畏法律法规，抵御各种诱惑，做人秉公心，做事讲规矩，廉洁从业，示范引领项目团队，把各项制度规定执行落实到位，为实现各项经济指标提供有力保障。
