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中铁二十局集团电气化公司高品质发展侧记之十六

  2007年10月18日,中铁二十局集团电气化工程有限公司在西安举行隆重的成立庆典仪式。一个拥有国家级六项工程专业承包一级资质的公司在古都扬帆起程。

  奋斗,是开启新征程最好的姿态;奋斗,是书写新辉煌最好的誓言。

  以“一篙松劲退千寻”的警醒,“而今迈步从头越”的韧劲,“风物长宜放眼量”的气度,奋力拼搏,就一定能拼出未来的新胜利。

  这是电气化人在滚石上山、爬坡过坎的关键阶段的一种坚定选择。

  “项目是公司发展的根基,我们的工作场所在一线”。公司董事长、总经理王志义如是说。为了将自己的管理理念和发展思路转变成实实在在的工作成果,一年365天,不是在施工一线具体指导施工,就是为了经营承揽,在重点跟踪区域同业主进行沟通联络,很少时间在机关办公室办公。哪里有困难,哪里有矛盾,就到那里,现场办公、解决问题,成为王志义最重要的工作方式。班子其他成员也按照各自的分工,或分管一个区域,或亲自管理一个具体项目。

  “工作在一线”。成为电气化公司领导班子和全体职工一个坚定的选择。

  奋斗,为创造传奇。

  如何把工程项目做实抓好,电气化人重点抓好了两条主线,一条线是突出规范管理,对项目管理制定出切合实际的规章制度,同时强化制度的执行力;另一条线是发挥好人才的资源优势,从选好项目经理、书记着手,配齐配强项目班子和骨干人员。

  为彻底扭转过去项目“只管干,不管算,不会算”的粗放型管理,向“精益化”管理转变,电气化人提出了“目标管理,过程控制,量化考核,责任兑现”的管理思路。项目上场,公司工作组和组建的项目部同步上场,同时开展工作。根据《责任成本管理规定》《物质设备招标采购规定》《财务管理规定》《安全质量管理办法》《党组织议事规则》等制度规定要求。同时,项目部在工作组的协助下制定《项目部管理规定》《经费开支管理规定》《施工技术管理规定》《验工计价管理办法》等规章,从人员管理、安全生产、质量控制、环境保护、物资采购、设备管理、技术创新等方面建立适合项目实际需要的规章制度,确保制定的实用性和可操作性,把工期、安全、质量、效益、环保、信誉、创新、党建思想政治工作等纳入整个项目运转体系。同时,公司工作组配合项目部做好前期的项目规划、实施性施工组织设计、成本测算、标准化管理、建家建线和企业文化建设,使项目从上场就形成管理规范、作风优良、团队和谐的工作团队。

  在项目管理实施过程中,公司主管领导和各职能部门,及时跟进,对重难点工程的管理,做到时时关注,事事关心,确保信息畅通,各项指令落实到位。

  收获来自奋斗,精彩源于担当;惟有同心同向,才能矢志前行。

  围绕年度产值目标和各业主重大节点工期要求,公司科学制定生产计划,全面加强技术管理,深入挖掘生产潜力,持续推行重点工程预警机制,保证了产值目标的顺利实现。对重难点项目,公司班子成员靠前指挥,机关职能部门重点帮扶。所属各单位认真落实公司计划安排,克服各种不利因素,主动担当,积极作为,不断开展形式多样的劳动竞赛,持续掀起了施工生产热潮,确保了各项节点工期目标实现,保证了公司年度产值任务的完成。仅仅2018年就收到业主的表扬信、感谢信或贺电16份。 (张明)

  沈阳铁路枢纽东北环线项目抓好关键点,大干快上争上游

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