张明
本站通讯员:张明
中铁二十局

中铁二十局电气化公司五字湾项目“一法三卡”保职工平安健康工作

  本站府谷讯(张明)中铁二十局集团电气化公司乾元五字湾项目积极推行“一法三卡”工作法,发挥超前预防、源头查堵、全程监控、全员参与等特质,有效构建了纵向到底、横向到边、专管成线、群防成网的全员、全方位、全过程安全防护体系,卡住安全事故隐患,全员安全防范意识不断增强,增强施工生产防护网,力推职工健康工作,取得实效。实现了“安全零隐患、职工零伤亡、施工零脏乱”的工作目标。

  五字湾项目始终围绕安全管理一盘棋的大框架,注重发挥“一法三卡”管理体系,不断创新安全管理方式方法,健全了安全生产管理监控网,将传统文化融入到施工安全管理中。在推行“一法三卡”工作中,结合安全管理方法,制定了实施细则和考核办法,明确了项目、施工队的职责。做到同布置、同检查、同考核,并利用开办培训班等形式,提高员工的自身安全意识,安全理念从以前的“要我安全”向“我要安全”转变。同时,将相关规定制成图表,上墙明示,形成人人管安全、事事有监督的机制,通过推行“一法三卡”,对安全生产实际情况实施定期定量考核,使各自职责更加明确、管理内容更加具体、控制手段更加有力,有效地完善了安全生产责任目标体系。

  他们认真对生产作业场所和岗位事故隐患、职业病危害进行系统排查,根据事故发生和健康危害概率,对人员健康和项目财产危害程度进行评估,并分别建档、立卡,设立危险源点警示牌,绘制监控网络图,明确监控责任主体、监控责任和监控办法,从源头预防并保障职工不受事故隐患和职业病的伤害。建立职工健康档案,定期为职工进行体检,完善传染病预防措施。制定食品储存制度,严格食品采购入柜检测程序,严把病从口入关。同时购买了电冰箱、消毒柜,实行每周食谱计划、伙食账目公开制度,确保职工吃饱吃好。

  该项目部按照劳动保护监督检查有关要求,结合日常安全检查制度、周期检查制度、危险源点排查制度和事故隐患整改制度规定,逐条逐项对照检查落实。对未达到标准、不符合安全要求的,马上记录在案,责令限期整改,直到整改符合要求后才能在记录上销号,使安全检查更为程序化、规范化和标准化。他们大力加固安全防范“金字塔”的底座,夯实安全管理的基础,实现了专管与群防的有机统一,彰显了超前性、针对性、实用性、全员性、可追溯性等优点,封堵安全生产的空档和死角。

  他们坚持将“一法三卡”与企业常规性的安全工作结合起来,与夯实安全基础、打造安全文化结合起来,加强深入、渗透,延伸安全防线,努力开掘其潜在功能,为企业文化系统注入新的鲜活因子。打破过去工地安全标准化建设形式单一、内容单调、塑形与宣传不相和谐的局面,充分利用“一法三卡”集宣传、教育、塑形、目标、责任于一身的功能,使施工现场统一标准、统一要求、统一规格、统一内容、统一标识,大大提升了项目安全工作的内涵和品位,培育了项目安全文化的浓厚氛围。

  五字湾项目积极改变过去安全生产管理中,生硬简单的管与罚方式,努力实现由刚性到柔性、硬性到人性的转变。同时,将每周五定为安全检查日,开展拉网式清查;对现场设立警示牌的重点部位、机械以及场所,实行重点跟踪管理,采取班组经常性、施工队每天、项目每周的分级、分期、不间断的循环检查。统一制定了日常安全检查制度、周期检查制度、危险源点排查制度和事故隐患整改制度。凡被列为等级的事故隐患点,施工现场均做到了“两图一警示”(项目部“监控法”组织网络图、施工工程“监控点”分布图、警示牌)和“一点一卡一台帐”,从而使“一法三卡”工作形成了“一盘棋”,保证了运行的程序化、规范化和标准化。

  他们在推行“一法三卡”的过程中,坚持把农民工纳入整个网络体系,实行人性化管理,保证农民工与职工同教育、同培训、同保障,使他们与职工一样感受到项目的关心和温暖,增强风险防范意识、安全责任意识和作业合作意识,携手共创安全文明工地。

  该项目在推行“一法三卡”中,积极开展丰富多彩的劳动竞赛活动,促进工程建设稳步实现各节点目标。针对管段工程特点,把安全生产、施工质量、工程进度、文明标化工地建设,按时段细化成节点目标,然后根据不同的工点,不同的工作内容,精心编制科学的劳动竞赛实施方案,每次竞赛活动都做到有部署、有考核、有讲评,通过灵活多样的劳动竞赛活动,调动了员工工作积极性,实现了工程建设中的各个节点目标

  “‘一法三卡’是一面镜子,经常照着镜子找问题,不但找得又快又准,也能马上对照整改。”据不完全统计,“一法三卡”推行以来,五字湾项目共查出事故隐患2个,避免和消灭安全事故1起,拒绝违章指挥、违章施工2例,实现了“安全零隐患、职工零伤亡、施工零脏乱”的工作目标。

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