为进一步推进“五有”工程公司建设，中铁七局武汉公司分四步加快加大“放管服”工作落实力度，深化企业改革，推动公司高质量发展。
查找短板，靶向治疗。公司领导班子以聚焦问题为导向，深入施工一线开展调查研究，广泛征集企业在建设“五有”工程公司的不足之处，听取广大干部职工的意见建议，收集整理问题清单并一对一制定优化措施以及完成节点，确保“五有”公司推进有序。
明确职能，激发动能。以理顺关系为指引，按照“分级管理、程序简化、效率提高”的原则，明确机关系统部门、区域指挥部、项目部三级管理职能定位和工作范围，理顺条块管理权限，明晰层级管理责任，激活基层单位主观能动性和积极性。
下放权力，加强监管。以适度放权为原则，分批制定下发系统部门“放管服”具体事项清单，将一般性、应急性事务下放到区域指挥部，强化机关系统部门监管及服务职能，提高管理效率和质量。
完善制度，堵塞漏洞。以创新管理为目的，修订完善管理制度。根据“放管服”事项清单，在集团公司刚性管理要求下，灵活把握公司实际，对原管理制度进行修订完善，堵塞管理漏洞。
目前，武汉公司第一批“放管服”具体事项共计27项已下发，第二批“放管服”清单已汇总即将下发，公司项目绩效管理办法、分包管理流程、车辆管理等制度已逐步制定出台，为基层单位合法依规执行提供了保障，为企业高质量发展奠定了基础。
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