中铁武汉电气化局城市建设分公司印发“抗疫情、保增长，大干100天”专项劳动竞赛活动实施方案

    分公司成立由主要领导挂帅、相关部门参加的劳动竞赛领导小组，加强对劳动竞赛的组织领导；要细化劳动竞赛实施方案，建立健全劳动竞赛的考核评比系统、组织指挥系统和协调保障系统；要结合单位实际开展路地联赛、业主联赛、区域联赛，对口赛、专项赛、班组赛等竞赛活动，把任务落实到各岗位、指标落实到各人员。
    一、竞赛目标
    通过开展以“抗疫情、保增长，大干100天”为主题的劳动竞赛活动，引导和动员职工积极投身于施工生产中，凝聚起广大职工的智慧和力量，使之心往一处想、劲往一处使，形成为完成公司奋斗目标的坚强合力，为全面完成今年的目标任务作出积极贡献。
    二、竞赛内容
    1.比生产组织，保营业收入。认真贯彻落实分公司一届一次职代会暨2020年工作会精神，严格执行年度营收预算计划，针对疫情影响造成的营业收入指标滞后情况，制定切实可行的生产计划。
    2.比提质增效，保经济效益。持续深化管理实验室活动，大力提炼推广优秀管理制度和创新成果，着力做优经营链、做精管理链、做强产业链、做实价值链、做大动能链。
    3.比现场管理，保安全质量。认真落实疫情常态化防控机制和安全生产责任制，严格执行股份公司复工复产疫情防控“二十不准”、集团公司《机关办公区域疫情防控手册》《工程项目部疫情防控手册》，抓实抓细疫情防控，确保单位、项目部、作业队、班组无疫情，杜绝新冠肺炎聚集性感染事件。
    4.比形象进度，保重点工程。根据各地疫情防控形势，加强与项目业主、物资供应、协作队伍的沟通联系，采取科学有效措施，加快复工复产，尽快达产高产，最大限度挽回疫情造成的损失。
    5.比作风建设，树企业形象。全面加强党建思想政治工作和党风廉政建设，深入开展执行力建设年活动，着力解决分公司本部“机关化”问题。加大先进典型的培养选树宣传力度，努力推出更多有影响力的典型，进一步树立企业品牌形象，彰显企业合创文化，扩大企业影响力。
    三、竞赛单位
    佛莞项目部、华中公司、北方项目部、长沙项目部、连镇项目部。
    四、竞赛时间
    从2020年5月20日开始，至2020年8月31日结束。