任杨
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中铁二十一局集团第一工程有限公司

中铁二十一局一公司资产管理中心 三项举措激活经营之水 形成一体化服装产销新模式

  中铁二十一局一公司资产管理中心工贸公司结合服装市场新形势,积极做好市场调查,采取明晰发展思路、细化成本控制、健全产销体系等三项有力措施,形成“产、购、运、存、销、服务”一体化的服装产销新模式,为重振服装加工奠定坚实基础。

  资产管理中心新一届领导班子在中心主任卜文军、党支部书记李庆带领下,认真分析工贸公司服装加工设备工艺技改陈旧、竞争力低、市场狭窄、经营状况不佳等现状,结合当前服装行业产品加工成本偏高、利润率偏低,设备设施更新较快等情况,全员细化分工积极做好市场调研,重新确定服装加工新思路,采取三项有力措施,建立了一套完整的“产、购、运、存、销、服务”一体化的营销服务体系。

  一是明晰发展新思路,确定发展战略。服装加工以工装为主打,丰富产品系列,以公司为依托,健全营销网络,增强营销力度,加大参与集团公司、铁建兄弟单位、外部市场的竞争力度,以优质的产品、一流的服务去赢得市场,实现市场滚动发展。

  二是细化成本分解控制,逐步降低产品成本。从材料采购比选、人员调配调整、加快库存周转等方面进行细化成本分解工作,制定出控制成本的具体措施并在生产中付诸实施,进一步降低了服装加工成本。

  三是抓好设备投入、新产品设计工作,不断提高产品竞争力。根据市场需求,完成了前期品牌与商标设计,购置样衣比选,配置小型加工设备,设置服装展示与洽谈室等工作,为大批量服装加工生产创造有利条件。

  在服装厂新的产销模式运转下,按以上经营发展思路现已构建出具有一定市场竞争力的工贸公司,并在各项工作中取得显著成效。

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