中铁二局四公司金甬铁路项目部 多措并举，强化项目施工安全稳定管理

  为深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，树牢安全发展理念，强化底线思维和红线思维，坚持问题导向、目标导向和结果导向。中铁二局四公司金甬铁路项目部狠抓安全生产治理，切实转变理念，将维护安全稳定作为项目重点工作，并结合项目实际，多措并举，着力强化项目安全稳定管理。
一是强化责任落实。项目部成立安全稳定管理小组，项目党政主要领导担任维稳工作第一责任人，2个作业队相应成立安全稳定工作小组，项目班子成员和作业队长、部门负责人各司其职，充分发挥“指导员、协理员、信息员、专职安全监督员、青安岗员”的作用，形成上下联动、责任到人、齐抓共管的工作格局。二是做好安全警示。项目部利用早会、月生产会、职工夜校等加强职民工安全教育，提高安全稳定意识；组织职民工宣贯学习国家和上级有关安全生产的法律、法规和规章制度，学习汲取中铁资源伊春鹿鸣矿业“3.28”尾矿库泄漏事故及贵南高铁永康隧道“5.25”岩层剥落安全事故教训；开展防洪防汛安全生产演练、“排查整治进行时”专题、“安全生产大家谈”云课堂、网上“全国安全宣传咨询日”、“安全生产万里行”等活动。三是抓实现场监管。项目安全稳定管理小组联动2个作业队工作小组，深入施工一线，对每个施工班组进行责任包保；及时准确掌握协作队伍思想动态，加强施工一线用火、用电安全隐患排查，集中精力对查出的不稳定因素进行整改落实，及时化解各类矛盾纠纷；加强工地管理标准化、 施工程序规范化， 禁止作业人员违章操作，做好施工安全预防预控工作。四是抓好权益保障。项目部抽取各部门人员40余人深入施工一线，加强对农民工身份信息、健康状况、入场登记信息等进行核对；项目部联系多家银行给农民工现场办理银行卡，有效监督排查农民工工资发放，保障农民工切实利益；坚持“早协调、早处理”原则与农民工谈心处理、化解潜在风险；在项目部醒目位置张贴值班表和投诉电话，加强值守，让农民工权益保障“有途可寻、有方可解”。五是加强沟通协调。项目部加强与业主、地方政府、派出所、信访部门、当地居民协调互通，及时摸清掌握与当地户主的合理诉求，积极主动开展走访活动，做到和谐征拆，保证绿色环保，打造和谐邻壁关系；项目部现场24小时巡逻，建立“零事故”报告制度，对每天上报存在的不稳定因素统一建档登记，有效落实项目安全管理。