“项目要重视团队建设，注重人才培养，提升现场管控能力，为安全优质高效地推进施工生产提供保障”这是中铁二十三局二公司总经理刘德在绥大高速项目部帮扶指导工作时提出的要求。
7月15日至17日，中铁二十三局二公司总经理刘德，副总经理唐廷辉一行七人，在项目书记王宝和、常务副经理关宏岩等项目班子成员陪同下，顶着炎炎烈日徒步踏查施工现场，他们踩着雨后泥泞的便道、走路基、进土场、看临建，详细了解形象进度、机械设备使用、土场利用情况，施工中还存在哪些困难，以及要求公司协调解决的问题，并现场办公，研究对策，就转变现场施工管理思路、优化施工方案，抓实二次经营和施工队伍组织等提出意见和建议。
在检查过程中，刘德就项目的人才培养使用和队伍建设，与有关人员促膝交谈进行深入调研。唐廷辉等与项目各业务部门交流沟通，查阅相关资料，了解有关情况，对发现的问题面对面帮扶指导，提出解决办法，使项目业务人员在检查交流中学习提高、开阔思路、受益匪浅。
刘德对项目部开工以来，克服资金压力大、对外协调难度大、施工条件不具备等困难，做到了临建和施工两不误、双推进，所付出的艰辛努力和取得的阶段性成果给予肯定。就做好下步工作提出要求，一要强化团队建设和人才培养，注重发挥老同志的传帮带作用。项目的人才培养至关重要，对生产骨干要在生活上关心，工作上帮助，对优秀者要提高待遇、大胆使用。二要强化成本管控，重点加强设备、用工和现场管理，不断优化施工方案，抓好二次经营。三要强化创新意识，要走出去，虚心学习其他标段的先进技术和管理经验，加强与业主沟通，主动出击、无缝对接，提高办事效率。四要强化安全生产管理，对大型运输机械设备严格约束，重点交通路口严看死守，决不能麻痹大意，确保安全形势稳定。
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