中铁二十一局集团一公司和若铁路S5标项目部为安全优质按期完成该项工程，在上场之初，项目部领导班子就提出了“高标准、严要求、铸精品、争第一”的奋斗目标，他们把工夫下在“精耕”现场上，狠抓项目部“标准化管理”的落地生根，用优秀的管理来实现工程质量的“零缺陷”，成为建设单位在全线选树的标准化管理样板。
图为和若铁路S5标车尔臣河特大桥施工现场
安全规范管理“亮”起来。细化完善安全管理制度，强化现场管控，每月开展安全质量大检查，每季度举办安全生产应知应会考试，累计举办安全宣讲42次，排查现场安全隐患153处，安全事故救援演练5次，实现了“安全生产零事故”。在推进规范化管理方面，实现了管理制度、人员配置、过程控制和现场管理标准化，高起点、高标准开展了驻地、拌合站、钢筋加工厂、标示标牌等标准化建设，干净整齐的施工现场，彰显了良好的企业形象。
原材料检测“严”起来。项目始终坚持抓质量从抓原材质量检测控制做起，共设计混凝土及砂浆配比109份，实体工程所用原材共自检4234批次、委外检测235批次，混凝土实体结构检测回弹186个部位，路基桥涵过渡段检测K30数量33792个点、压实系数102614个点、地基承载力6913个点，混凝土抗压试件强度检测3266组，确保各项技术指标满足设计及规范要求。首件路基，首件涵洞等在全线推行，起到了较好引领示范作用。
图为和若铁路业主牵头组织全线各参建单位观摩学习车尔臣G315国道大桥文明工地建设
严控成本“细”起来。项目部从工、料、机下手，牢牢抓住成本控制这个“牛鼻子”，取得较好的效益。“择优选用，严管善待”劳务队，严控物资材料费用;优化原材料，针对试验配合比设计进行细化等方面为项目节约成本。
项目部标准化管理助推了项目各项工作的全面提升，在建设单位检查中创下多项第一的好成绩。2019年7月开工以来，仅用4个多月时间完成产值6.8亿元;2019年11月份在乌铁局集团标准化绩效考评检查中，位列全线第一名，半年信用评价位列全线第一名。2020年5月19日和若铁路公司组织全线各参建单位观摩学习该项目部承建的车尔臣G315国道大桥安全文明标准工地;项目部荣获和若铁路公司2019年度先进项目部称号，王立博荣获优秀项目经理称号。
