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中国铁建二十一局集团三公司

中铁二十一局三公司336国道店张项目部劳动竞赛如火如荼

—— 公司副总经理兼总会计师郝敬豪到现场加油鼓劲
中铁二十一局三公司336国道店张项目部劳动竞赛如火如荼
公司副总经理兼总会计师郝敬豪到现场加油鼓劲
 
   本网陕西榆林8月15日讯(记者 尹登明 通讯员 王建卓)8月14日,中铁二十一局三公司副总经理兼总会计师郝敬豪在参加蒙华铁路小南塬隧道贯通庆典后,专程到陕北榆林神木市336国道店张项目检查指导工作。项目经理王军、书记王建卓、总工王亚辉、副经理马大伟陪同检查。
   由中铁二十一局三公司承建的336国道神木市店塔至张板崖公路工程DZ2-2合同段,位于神木市城区,全长10.105公里,总投资4.68亿元,工期24个月,2018年3月1日开工。主要工程有大桥9座,累计2395延米;天桥2座,共228.5延米;涵洞21道;路基挖方602万方,路基填方80万方。其中重点工程四支河特大桥全长675米,是本标段重难点控制性工程,主桥上部结构设计为连续三跨120米刚构,7号主墩高达91.5米,技术难度大,安全风险高,该桥工期为30个月。开工半年来,在全体员工的奋力拼搏下,店张项目部施工生产取得了辉煌的战果,受到业主和公司领导的肯定。
   目前,店张项目部已完成施工产值1.252亿元。其中桩基完成264根,涵洞1道;路基挖方完成345万方,填方15万方;防排水沟累计完成7201米;急流槽累计完成581.5m3;浆砌防护完成1434立方米;箱梁预制79片,架梁20片;桥梁空心薄壁墩浇筑累计112米。

副总经理郝敬豪(左一)、项目经理王军(中)、书记王建卓(右一)、总工王亚辉(右二)、副经理马大伟(左二)在工地。

副总经理兼总会计师郝敬豪(右二)与经理王军(中)、总工王亚辉(右一)在钢筋厂检查套筒加工质量。
   郝敬豪一行沿着全标段10公里的线路,详细检查了四支河特大桥、钢筋加工场、王家墕大挖方段九级高边坡、杨家沟大桥、吴庄大桥、1号梁场、大井沟大桥、石湾大桥、张板崖大桥等工点。项目经理王军边走边汇报施工和安全质量管控情况,看到工地现场火热的大干氛围,以及员工们高昂的斗志,郝总感到满意,并对施工生产提出了要求。

工地加工钢筋笼。
   郝敬豪对陪同的项目班子成员说,上半年店张项目完成产值较好,获得公司“扬帆杯”第二组第一名,这是项目部领导班子带领全体职工奋力拼搏出来的成绩,说明了店张项目部是一支善于攻坚克难,敢打硬仗的队伍,是一支有着很强战斗力的队伍。尤其是项目部刚刚遭受了一场大暴雨袭击,路基便道被冲毁,受到较大损失,但项目部迅速组织生产自救,及时恢复了施工生产,施工便道畅通无阻,全线各工点呈现出一片繁忙的施工景象,十分令人鼓舞。

四支河特大桥空心薄壁墩施工。
 
  针对下半年的施工形势,郝总希望项目部再加一把劲,抓住雨季即将结束大好时期,力争把任务往前赶,为明年的施工生产减轻压力。郝总说,陕北入冬早,气候十分寒冷,有效施工时间短,项目部要紧紧抓住8至10月三个月黄金施工期,在保证安全质量的前提下,按照公司大干120天劳动竞赛活动,把大干活动再细化,周密部署,科学组织安排各工序施工,为全面完成年度产值打好基础。项目领导班子要牢记使命,勇于担当,与时俱进,及时解决现场难题,要把大干产值指标分解落实到工区和施工队,加强产值考核,严格奖罚兑现。同时树立大成本意识,工期是最大的成本,要强化工期管理,减少窝工浪费,加强成本核算,最终实现项目经营效益。要加强对外新闻报道宣传,让地方政府认识了解中铁二十一局三公司,在神木乃至榆林建筑市场树立良好企业形象,拓展新的市场,实现滚动发展。
 

项目经理王军(前)与副总经理郝敬豪(中)察看T梁预制。

路基九级高边坡开挖深度达71米。
  检查完工地后,郝总还十分关心刚分到工地不久的新员工,无论是在蒙华、延黄,还是在店张项目部,郝总都抽出时间与新学员见面,举行座谈会,让老员工现身说法。郝总语重心长地鼓励新员工尽快适应工地环境,把理论知识与施工现场相结合,快速进入工作角色,发扬铁道兵的吃苦奉献精神,树立艰苦奋斗的作风。他还要求项目部领导、各部室负责人、技术骨干都要关心新学员的成长,落实好师带徒制度,做好经常性思想政治工作,帮助解决他们工作生活中的困难,既要留住他们的人,更要安得了他们的心,为企业培养后备人才。(作者:尹登明 王建卓)

 
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