“亳州保养点材料露天存放，需要搭棚的问题，会后我联系段办公室解决。改锚需要使用单轨车的问题，我同调度科及安全科请示沟通后给你答复……”9月11日上午，在亳州工电供融合点三楼会议室，工务车间管理干部及各工区工长会聚一堂，把本是寻常的月度安全例会开出了不一样的“画风”。
在以往的月度安全例会上，每个人的发言基本上都是从回顾总结到存在问题再到下步计划，这已成为会议固定的流程、模板。而在今天的安全例会上，一反常态，只讲问题不谈成绩。各工区工长在会上，不汇报月度内工作上取得哪些业绩，而是讲讲在班组建设、现场作业、安全控制、设备养修、后勤保障等方面深入思考存在的不足、暴露出的问题及需要车间协调解决的困难，逐条逐项的摆出来亮亮相、拿出来晒一晒。
“标准执行不到位，作业中追求数量而忽视质量……”“检查质量不高，胶结绝缘接头检查不细……”“存放材料的地点没有遮雨棚，材料露天存放……”……带着问题开会，改变的不只是模式，更是会风、思路。在会上，一个个困难、一条条问题，各工区工长不掩饰不遮挡，敢透底敢亮丑，把问题放桌面，将困难摆明面。车间干部认真听、详细记，内部能解决的现场分项定人定责，职权内不能处理的，对接协调段有关业务科室，让问题落实到实处，真正为一线服务。
开会的目的是收获。改变“画风”的亳州线路车间安全例会，打破固守不变的会议流程，换一种方式开会，收获更多。不讲成绩只谈问题，不仅可以规避各工长因成绩而沾沾自喜，更可以让与会者看到问题在思想上有种紧迫感，心里会充满前进动力，工作上不敢懈怠。同时，车间干部也会压实责任，主动靠前指导现场，解决问题，服务一线，为班组各项工作的提高提供了坚挺的保障。
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