亳州线路车间:同样的会议不一样的“画风”

  “亳州保养点材料露天存放,需要搭棚的问题,会后我联系段办公室解决。改锚需要使用单轨车的问题,我同调度科及安全科请示沟通后给你答复……”9月11日上午,在亳州工电供融合点三楼会议室,工务车间管理干部及各工区工长会聚一堂,把本是寻常的月度安全例会开出了不一样的“画风”。

  在以往的月度安全例会上,每个人的发言基本上都是从回顾总结到存在问题再到下步计划,这已成为会议固定的流程、模板。而在今天的安全例会上,一反常态,只讲问题不谈成绩。各工区工长在会上,不汇报月度内工作上取得哪些业绩,而是讲讲在班组建设、现场作业、安全控制、设备养修、后勤保障等方面深入思考存在的不足、暴露出的问题及需要车间协调解决的困难,逐条逐项的摆出来亮亮相、拿出来晒一晒。

  “标准执行不到位,作业中追求数量而忽视质量……”“检查质量不高,胶结绝缘接头检查不细……”“存放材料的地点没有遮雨棚,材料露天存放……”……带着问题开会,改变的不只是模式,更是会风、思路。在会上,一个个困难、一条条问题,各工区工长不掩饰不遮挡,敢透底敢亮丑,把问题放桌面,将困难摆明面。车间干部认真听、详细记,内部能解决的现场分项定人定责,职权内不能处理的,对接协调段有关业务科室,让问题落实到实处,真正为一线服务。

  开会的目的是收获。改变“画风”的亳州线路车间安全例会,打破固守不变的会议流程,换一种方式开会,收获更多。不讲成绩只谈问题,不仅可以规避各工长因成绩而沾沾自喜,更可以让与会者看到问题在思想上有种紧迫感,心里会充满前进动力,工作上不敢懈怠。同时,车间干部也会压实责任,主动靠前指导现场,解决问题,服务一线,为班组各项工作的提高提供了坚挺的保障。