近日公司领导到合铜项目开展送清凉活动。
徐海提出意见：一思想再统一，认识再提高。围绕“出形象、消断点、抓重点”，围绕保主线贯通开展工作。二踏实工作，切实履职尽责，主管领导相互配合，班子成员带头示范。
三加强沟通，落地有声，随时掌握职工情绪，有问题第一时间沟通解决，安排工作落实要有落实，有跟踪，有回复。四高度重视安全质量，保证安全无事故，质量无问题。五非常时期非常手段，全力以赴保工地，现场管理人员全部进驻一线。六“三大改革”考核要实事求是，落到实处。
秦跃新结合项目特点提出几方面意见：一是强攻硬上，确保1031通车目标顺利完成。目前剩余工程量大，任务重，时间紧，只有背水一战，必须强字当头，干字为要，确保期到必成。领导班子要模范带头，靠前指挥，深入现场;要明确重点，分解任务，分片包干，责任到人。尽快形成大干快上的浓厚氛围。科学高效组织，资源配齐，时间用足，空间占满，科学组织，按期大战会战;采取非常手段，用足奖惩手段;高度重视安全质量，落实班前教育和隐患排查。发挥党支部的先锋模范作用，营造氛围，发挥党员干部的积极性和先进性。
二是创新创效，最大限度止亏，扭亏，减亏，正确处理保进度控成本的关系。
三是以人为本，确保职工人文关怀到位，做好思想教育和后勤服务工作。
四是大胆开拓，确保三大改革落地见效，客观对待现实，勇于突破，创新方法。
五是深度融合，确保项目党建有特色，党建融入实际。落实 “三重一大”制度，结合三字文化，三者标准，塑造好项目文化，形成特色亮点。要抓好党建共建共创共享，积极和地方政府及业主推动项目工作向前进。
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