中铁二局四公司金甬铁路项目部“六大举措”做好 “两节”期间安全生产及维稳工作

  为有效落实集团公司信访维稳工作要求,坚决杜绝危害项目和谐稳定的事件发生,中铁二局四公司金甬铁路项目部“六大举措”扎实做好“两节”期间安全生产及维稳工作,有效确保职工队伍稳定和施工生产安全。

  针对项目管理区域跨度大,职(民)工队伍多且分布广等因素对安全维稳工作造成的管理困难,项目部及早部署,提前安排:一是强化领导责任,上下联动谋机制。项目部成立以经理、书记为组长,各部室负责人为成员的安全生产维稳工作领导小组,形成统一指挥,分级负责格局;作业队及班组负责人相应成立现场安全生产维稳工作小组,实行“谁主管,谁负责”的原则,将任务分劈到队,责任落实到人。同时组织发挥好“党群工作协理员”“群安员”“外协队伍指导员”“青年安全监督岗员”作用,促成上下联动、齐抓共管、运转高效的维稳工作机制。二是深入施工现场,隐患排查保落实。项目领导班子和各部室人员积极做好节前安全大检查,对澄潭江特大桥、东梅村隧道、苍岩隧道等15个工点质量、安全生产及办公、生活区的用电、消防、防盗、防爆、防食物中毒等安全隐患,做到纵向到底、横向到边、不留死角、不留盲区的拉网式集中排查。对排查出的45处安全生产隐患,建立“隐患问题”库,并要求现场及时整改落实,建立“整改”清单,日前45处安全隐患已全部落实到位,整改清单清零。三是做好民工管理,权益保障促稳定。项目部积极做好民工创新试点管理,运用“电子围栏+GPS”定位技术,结合“速登宝”“数字项目平台”,解决线性项目民工考勤管理难题,日前,项目累计出勤人数2400余人,出勤率78.19%。项目根据考勤数据化管理,督促农民工工资按时足额发放,从源头上杜绝拖欠农民工工资现象的发生。同时,项目劳资管理员加强与当地维稳部门沟通联系,及时做好农民工花名册、考勤表、身份证、工资卡等情况的报备工作,确保项目安全生产维稳工作稳定可控。四是抓实知识培训,安全教育筑防线。项目对外加强路地联动维稳,积极联系地方新媒体中心和维稳部门,做好队伍稳定、安全警示教育、维稳宣传等宣讲会。对内通过生产例会、周月生产交班会、职工夜校、“两节”专项教育培训专题会、安全生产技术交底等多种方式做好维稳安全知识宣传教育,进一步提高职工安全意识,筑牢安全维稳防线。同时,项目开展“两节”施工走访慰问10余家作业班组,通过座谈会、个别谈心谈话,及时、准确掌握班组人员的思想动态,重点关注有劳务纠纷倾向或个别民工,做到早知道、早化解、早控制。五是加强应急管理,制度跟进增实效。项目部制定安全维稳工作应急预案,不断完善安全保卫、情况收集、信息报送等各类规章制度,确保各项安保工作、稳定工作、接访工作有序推进;制定“两节”期间值班表,实行24小时值班巡逻制度,要求值班人员手机24小时处于开机状态,确保通信联络畅通;项目部对进出外来车辆和人进行动态监控,做好登记台账;坚持“两节”维稳“日报告、零报告、逐级报告”制度,认真做好现场维稳动态情况收集和隐患排查台账,及时将事件动态、突发情况、处置情况向公司汇报。六是抓好疫情防控,常态化管理保安全。项目疫情防控主要坚持“外防输入”原则,加大防控力度,扎实做好常态化疫情防控工作,一方面拧紧职(民)工思想认识防控关,坚决克服思想麻痹、厌情绪、侥幸心理。另一方面拧紧人员流动防控关,在开展日常施工工作的同时,加强职(民)工流动管理,巩固疫情防控成果。

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