近期，长信公司主动收集了中铁七局武汉公司各项目部对长信公司工地试验室的“业主评价反馈意见”，对长信公司的10个工地试验室如不请假休息、配合不到位、不服从管理等反馈意见23条。
今年，为了搞好 “五有”公司建设，推进 “三项制度”改革，长信公司制定了《长信公司业主评价内部考核办法》。
这里“业主”是长信公司服务的项目部，评价对象就是我们的工地试验室，所在检测项目的综合管理和质量、安全、检测时效、对外协调、服务质量等分项履约与管理情况以及参加内外比对试验和业主考核，按评价总分由高到低对各工地试验室进行排名。评价结果将纳入绩效考核并作为长信公司工作考核和晋职晋级的重要依据。针对上述项目部的反馈意见，长信公司立即在公司内部进行通报，引以为戒。对出现问题的工地试验室进行通报批评并纳入绩效考核。
目前，正值武汉公司“决战120天 冲刺总目标”大干快上时期，长信公司要紧紧围绕武汉公司施工生产，发挥好“服务型分子公司”的作用。长信公司领导要定期深入正在施工的新港、渝黔、滇中、宜彝、广州机场二高等8个试验室，和项目部沟通。了解项目部的施工进度和对长信公司的工作要求，安排好各个试验室的工作。各试验室主任要主动向项目部汇报，阶段性工作开展情况向长信公司反馈。各试验室还要为现场的施工安全、质量把关，为现场施工进度、成本管控及二次经营建言献策。同时把“业主评价反馈意见”工作坚持下去。
要充分发挥党组织战斗堡垒作用，加强党建引领，全体干部职工都要把思想迅速统一到“决战120天”这个主题上来，凝聚成力。充分调动和发挥党员先锋模范作用，带领职工群众、团员青年在生产经营、安全质量、降本创效等方面做贡献，切实发挥好“服务”作用。
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