“工期就是成本，我们要切实加强成本管控的意识和能力。”中铁二十一局一公司采石爆破分公司经理齐万桐同志正在向员工传达一公司亏损项目整治、“两金”压控暨资金管理工作部署会会议精神。为进一步地压实责任，严格落实“大反思、大排查、大整治”主题教育活动，完成公司年度目标任务，10月5日中铁二十一局一公司采石爆破分公司召开成本警示及四季度工作部署动员会。
图为采石爆破分公司成本警示及 四季度工作部署动员会现场
此次会议召开以现状为基准，对公司目前的产值、资金，采石、拌合站、爆破施工三大业务板块，债务债权等情况进行通报;以数据为支持，对当前存在的各拌合站电费、油料等成本进行横向比较，测算工期延长对成本增加影响的幅度;以问题为导向，对柳树沟碎石生产过程中存在的问题，确保产品质量的措施，技术工人短缺、资源利用不足等问题进行研讨;以年度任务为重点，与一公司下达指标对标，寻找差距，明确各业务板块重点工作，完成时间，责任人;以整改落实为目的，提出拌合站成本管控的硬核要求，提高创新能力，攻克拆建站工法，明晰绿色矿山建设规划。
动员会是“从严治亏 从我做起”大反思、大排查、大整治主题教育活动的一次践行，使得全体员工认清当前形势，明白经营工作的重要性，在思想上高度重视，在行动上积极落实，朝着全年工作任务奋力前行。
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