在“从严治亏 从我做起”大反思、大排查、大整治主题教育活动中，阿拉尔分公司围绕思想先行、目标引领、落实落地、提质增效、担当尽责等方面召开了主题教育反思会，强化全员成本意识，用行动引领治亏目标。
图为召开“从严治亏 从我做起”大反思、大排查、大整治主题教育活动反思会
在反思会上，分公司书记王明再次传达了集团公司、公司亏损项目整治、“两金”压控暨资金管理工作部署有关会议精神，与会人员结合以往项目成本居高不下，规章制度难以落实等难点问题，围绕抓好项目安全质量工期管理、定期进行成本分析、强化物资设备管理等方面工作进行了反思，并结合自身岗位职责查找问题和不足，明确下一步整改措施。
“安全质量工期是项目创效的前提，一旦发生安全质量事故，造成返工，不仅工期要延误，还将加大成本支出，损害公司信誉，创誉创效都将成为空话，这是我们无论在任何时候、任何情况下都要抓紧抓好的重中之重的工作。”分公司经理胡俊年在反思会上发言说。
“材料的发放、盘点不及时，设备的利用率低下，个别设备长期停滞，未按公司规章制度执行物资设备管理，对废旧材料收回不及时，这些都是在项目管理中比较常见的现象，今后要加以解决。”分公司“老”物资余昌政在反思会发言。
“办公用品超支现象严重，有的部门一次性领用十几只笔，多数就丢了，纸张耗费大等，这些小细节，也是大成本，今后我们办公室要在倡导厉行节约、反对浪费、爱护企业财产等方面工作进行反思，加强管理控制”。分公司综合部长吴鹏说道。
“项目创效关系到企业的生死存亡，全体干部职工要从思想上引起高度重视，认真领会上级通知精神，牢固树立成本意识，明确成本管控思路，制定切实可行的管控措施，加大考核力度，把成本管理各项工作落在实处，确保各项任务目标的实现”分公司经理胡俊年最后总结道，并对下一步工作做了安排，要求以反思会为契机，行动要快，措施要实，意识要强，想法设法止住项目亏损的“口子”，为项目实现良性发展而努力。
图为召开“从严治亏 从我做起”大反思、大排查、大整治主题教育活动反思会在反思会上，分公司书记王明再次传达了集团公司、公司亏损项目整治、“两金”压控暨资金管理工作部署有关会议精神，与会人员结合以往项目成本居高不下，规章制度难以落实等难点问题，围绕抓好项目安全质量工期管理、定期进行成本分析、强化物资设备管理等方面工作进行了反思，并结合自身岗位职责查找问题和不足，明确下一步整改措施。
“安全质量工期是项目创效的前提，一旦发生安全质量事故，造成返工，不仅工期要延误，还将加大成本支出，损害公司信誉，创誉创效都将成为空话，这是我们无论在任何时候、任何情况下都要抓紧抓好的重中之重的工作。”分公司经理胡俊年在反思会上发言说。
“材料的发放、盘点不及时，设备的利用率低下，个别设备长期停滞，未按公司规章制度执行物资设备管理，对废旧材料收回不及时，这些都是在项目管理中比较常见的现象，今后要加以解决。”分公司“老”物资余昌政在反思会发言。
“办公用品超支现象严重，有的部门一次性领用十几只笔，多数就丢了，纸张耗费大等，这些小细节，也是大成本，今后我们办公室要在倡导厉行节约、反对浪费、爱护企业财产等方面工作进行反思，加强管理控制”。分公司综合部长吴鹏说道。
“项目创效关系到企业的生死存亡，全体干部职工要从思想上引起高度重视，认真领会上级通知精神，牢固树立成本意识，明确成本管控思路，制定切实可行的管控措施，加大考核力度，把成本管理各项工作落在实处，确保各项任务目标的实现”分公司经理胡俊年最后总结道，并对下一步工作做了安排，要求以反思会为契机，行动要快，措施要实，意识要强，想法设法止住项目亏损的“口子”，为项目实现良性发展而努力。
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