10月7日，中铁二十一局一公司和若铁路项目部组织全体干部职工召开“从严治亏、从我做起”大反思、大排查、大整治主题教育动员会，干部职工121人参加。其中，受项目主管领导委托，副经理张函伟参加一工区动员会，副经理朱建江参加二工区动员会。
图为和若项目部召开“从严治亏、从我做起”主题教育动员会现场
会议传达了集团公司、公司成本管理警示会与亏损项目整治、“两金”压控暨资金管理工作部署视频会议精神，围绕“降本创效”的中心议题，要求全体干部职工树立“创效光荣、亏损可耻”的理念，结合本项目工作实际，开展大反思、大排查、大整治活动。
会上，项目主管领导提出以下几点要求：一是项目各类管理人员要提高认识，明白实现项目创效既是政治任务又事关企业高质量发展，全体干部职工要立足于岗位，反思在成本控制上存在的不足，制定整改措施，认真履职整改。二是以部门为单位对项目管理过程中各类成本环节进行排查，从物资采购、材料管理、机械租赁到优化施工方案实现降本增效、低值易耗品管控、固定资产保管、现场计价计量等进行全面梳理，找到效益流失的“黑洞”，制定切实可行管控措施。三是通过严格制度管理，压实责任，加大考核力度，逐级传导压力，让执行规章制度落地，通过严格监督每一个管理环节，扎牢效益流失的“口子”。
图为和若项目部召开“从严治亏、从我做起”主题教育动员会现场会议传达了集团公司、公司成本管理警示会与亏损项目整治、“两金”压控暨资金管理工作部署视频会议精神，围绕“降本创效”的中心议题，要求全体干部职工树立“创效光荣、亏损可耻”的理念，结合本项目工作实际，开展大反思、大排查、大整治活动。
会上，项目主管领导提出以下几点要求：一是项目各类管理人员要提高认识，明白实现项目创效既是政治任务又事关企业高质量发展，全体干部职工要立足于岗位，反思在成本控制上存在的不足，制定整改措施，认真履职整改。二是以部门为单位对项目管理过程中各类成本环节进行排查，从物资采购、材料管理、机械租赁到优化施工方案实现降本增效、低值易耗品管控、固定资产保管、现场计价计量等进行全面梳理，找到效益流失的“黑洞”，制定切实可行管控措施。三是通过严格制度管理，压实责任，加大考核力度，逐级传导压力，让执行规章制度落地，通过严格监督每一个管理环节，扎牢效益流失的“口子”。
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