日前，在一个项目部调研，该项目部担负着一座40层高的酒店修建，其施工进度、质量和安全等均创造了最好成绩，谈到管理举措与创新时，项目经理深有体会地提到：“就是坚持不懈，鼓励大家找问题，积聚众智解难题。”
在项目施工生产过程中，这种坚持以问题为导向，“随时找问题，及时解难题”的实践举动，由于及时排除了施工障碍，优化了施工组织，确保了施工质量，加快了施工进度，节省了费用，减少了成本，这是进度、质量、安全等的隐性“解难红利”，是降低成本创造良好经济效益的主要抓手。从另一个角度来说，这也是一些项目效益不佳甚至由赢变亏的主要症结。
认真分析“解难红利”的创造，既是一种管理理念，也是一项系统性工作方法，需要综合施治，才能达到目的。一要改进项目管理理念，充分认识其隐性价值，超前谋划，制定好预案，对可能发生的问题，从源头上予以控制，防患于未然;二要各级主管人员，具备强烈而积极的“问题意识”，要有“不怕丢丑，敢于揭短”的勇气，在经营管理和施工生产过程中，主动采取各种方式方法，利用各种手段工具，鼓励各个层级员工，结合工作岗位实际，随时随岗对照规定标准和操作要求，查问题、找短板、想良策;三要结合企业所担负工程项目的特点与特殊的专业要求，对员工进行技术培训，通过全员专业素质与技能的提高，能够面对出现的疑难问题，及时采取有效措施，避免事态扩大。从另一层意义上说，员工解决工作问题的过程也是业务技能提升的“催化剂”。此外，还需建立健全奖惩激励制度，在工作过程中及时进行奖勤罚懒，以此充分调动员工的主观能动性。
展望未来，随着国家科技现代化的迅猛发展，项目管理与工程施工生产过程中，各种新产品、新设备、新工艺、新技术等的应用，创造更多的“解难红利”，也将日趋成为企业或取最佳经济效益的重要举措与抓手，需要各级组织和管理人员，与时俱进，转变观念，不断完善各项措施，获取更多的创新效益。
