“海外事业部，要重点抓好海外工程承揽、施工过程中的合规及相关问题的监督检查，狠抓风险预防与控制，坚决杜绝违纪违法案件的发生……”“财务部要重点抓好发现问题能力的提升……”这是12月30日，中铁十八局集团公司党委常委、纪委书记鲁小龙，在对集团总部职能部门汇报监管工作时的评点镜头。
该集团通过认真梳理2020年巡察移交的问题线索，和一年来全集团立案查处的违纪违规案件，主要涉及集团总部经济管理，设备物资，财务资金，工程施工管控不到位等方面，存在的问题比较突出，主要原因在于，总部一些职能部门在思想认识、制度执行、动真碰硬、统筹兼顾、监督合力等还有偏差，职能监管的质量不够高，覆盖面不够全，全过程还有漏洞。
针对存在的问题，为了切实促进集团公司总部各职能部门监管质效，该集团采取：先由总部各部门每年度以公开晒职责落实清单，查找工作的不足和差距，同时集团公司分管领导会同其他相关部门集体会诊，帮助责任部门进一步把存在的问题与不足，找准找全，整改措施落实落细，真正压实职能监管责任，达到预期目的。要求职能部门在善于学习过程中，不断提升职能监管的水平，在吸取深刻教训过程中，不断筑牢职能监管的防线，在开展“四个专项整治”过程中，不断彰显职能监管的担当，在一体推进“三不腐”体制机制过程中，不断提高职能监管的质量，在集团公司总部全面建设过程中，不断夯实职能监管的基础。
此外，集团公司党委将职能部门监督情况作为年度常规巡察、专项巡察和交叉巡察的重要内容，及时发现问题，并对巡察发现的问题严格进行跟踪督办，落实落细两个层面的整改工作机制：一方面，建立问题线索移交和审查工作机制;另一方面，建立整改工作协同督办机制，即：在向出现问题的下级单位列清整改清单，印发整改通知单，督促其立行立改的同时，同时向其负有监管责任的总部相关业务部门，做出明示，发挥监管责任，确保整改工作落实到位，实现目标。
