3月13日，城建公司总经理刘新庆带领工程管理部、成本部负责人到武汉滨湖项目部调研指导，并对下一步工作提出具体要求，对需要协调解决的有关问题给出了合规管理对策。公司总会计师李红波陪同调研。
刘新庆一行深入工地一线，查看了施工现场的实际情况，听取了项目基本情况、工程进度、施工组织、存在的问题的汇报，对项目的管理目标、施工组织、成本预控、设备物资管理、二次经营规划、安全质量风险、标准化建设、驻地建设、业务流程简政放权等方面进行管理策划交底，着力帮助基层解决实际困难，进一步完善和提升项目部前期策划内容，为实现全年目标任务奠定了坚实基础。
“要以‘执行力建设提升年’活动为抓手，落实好滨湖项目管理实验室活动，加强现场管理，创造企业信誉，加强成本管理，创造经济效益。”刘新庆在调研中强调。针对滨湖项目下一步实名制管理、劳务分包、周转材料管理等实际情况进行分析指导，并提出要求，一是以实名制管理驱动劳务用工规范化。在实名制考勤打卡的基础上，进一步完善农民工工资实名制发放协议制度，保障农民工合法权益，不断规范劳务管理。二是做好劳务分包方案经济性比选。在确保实现公司下达的利润率前提下，以先期开工的1至8号楼劳务分包为试点，划分两个标对比试验，探索适合自身发展与管理需要的项目管理新模式、新方法。三是强化周转材料管理提升项目经济效益。滨湖是大型工程项目，周转材料管理不能疏忽。模板、钢管、扣件等周转材料管理要有细致的流程、要有规范的协议、要有严格的考核，要始终处于项目部主动管理之中，减少浪费和流失，降低工程项目成本。
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