3月22日，公司党委书记、董事长盖涛到乌将铁路扩能改造S2标项目部检查指导工作。
图为公司党委书记、董事长盖涛在乌将铁路扩能改造工程S2标项目现场检查工作
盖涛现场查看了古尔班车站站改现场、拌合站、中心试验室、项目驻地建设情况，听取了项目经理关于项目部人员设备到位、物资供应、制定施工方案等工作情况，对项目部能够在短时间内快速进场、快速推进工作、古尔班车站站改工程全面展开施工，初步形成大干态势的给予基本肯定，并对下一步工作提出以下要求：
一是提高政治站位，必须深刻认识干好乌将铁路项目关系一公司在乌铁局市场生存发展的大局，不断增强责任感、紧迫感，以只争朝夕、时不我待的精神状态，全力以赴打好乌将铁路攻坚战，向上级组织交上一份满意的答卷。
二是加快各项施工准备工作，确保尽早全面开工。要加快推进人员、物资设备整合配置、施工组织方案制定、中心试验室、拌合站标准化验收、驻地建设、后勤保障等工作，以保障现场施工生产的需求，确保尽早全面开工。
三是必须把安全质量放在首要位置来抓，安全质量就是最大的成本。在抓好既有线施工安全上不能有一丝一毫的松懈，必须严格按照铁路安全施工规则要求施工，加强安全管理，强化现场安全防护，在任何情况下都不能为抢进度而忽视了安全，要提前做好安全防范预想和制定安全防范措施，要抓实抓细安全措施的落实，落实到每一个施工人员、每一台机械设备，确保施工安全管控做到全覆盖、不留死角。工程质量百年大计，要持之以恒地抓好质量管理、现场质量监控，要从原材料进场、混凝土生产、路基填筑施工的源头上把好质量关，确保主体工程质量达标。
四是重点控制工程先行一步，必须做到期到必成。古尔班车站站改工程作为重点控制工程，必须集中人力、物力全力攻坚，要优化方案，科学组织施工，在确保安全质量的前提下，全力加快施工进度，确保建设指挥部下达的节点工期提前完成。
五是必须树立“以效益为中心”的理念，把严控成本、创造效益放在重要位置来抓，我们干项目的目的就是要创造经济效益，从项目一上场就要做到健全成本管控体系、落实成本管控措施，做到全方位、全过程管控成本，堵塞成本管理漏洞，确保公司下达的经济指标的实现。
六是积极做好各项协调工作，推进各项工作全面展开。要主动与建设、设计、监理等单位联系协调，全面推进开工后各项工作齐头并进、全面展开。要根据公司前期策划安排，选好用好施工队伍，合理划分好施工任务，做好相应的管理工作。
项目部经理代表项目部全体员工表示，坚决落实公司领导的各项部署要求，树立敢打必胜信念，集中力量，全力以赴，坚决打赢乌将铁路攻坚战，按期完成建设单位要求各项重要节点工期目标，向公司交出一份满意的答卷。
