中铁七局海外公司刚果(金)绿纱项目积极推进属地化工作建设

  属地化建设一直是海外工作的一个重点,长久以来,刚果(金)绿纱项目一直在努力寻求一个好的方法和制度让属地化人员成为项目现场工作和管理的主力,如今颇见成效。

  今年由于疫情影响和大批项目中方人员返岗休假,绿纱项目极度缺乏中方员工对项目现场进行监督和管理,这就拖慢了项目生产的进程。与此同时,根据公司下达的《属地化会议纪要》文件,按照文件精神的指示要求,绿纱项目经过多次召开小型生产会,决定提拔当地员工,推进属地化人员建设,来弥补甚至替代中方人员的作用和角色,推进生产的进程。

  根据项目上多次会议讨论的结果和公司属地化文件的指示,绿纱项目从各班组开始,挑选和考察优秀刚方员工,再由班组长和办公室对其进行考核,再决定其是否有能力担当大任。在经过长达3个月的观察和考核后,绿纱项目在原有6位属地化的基础上,又新增了6位属地化人员,这6位新增的人员在工作能力,管理能力和道德素质上都经得住考验,赢得了刚方员工和中方员工的一致认可。这6位新的属地化的增加并不止意味着人数的增加,也代表着绿纱项目属地化建设的不断完善,弥补了部分班组缺少属地化管理的不足,代表着属地化工作建设向前迈进了一大步。

  当然,由于时间紧迫,项目的生产岗位由中方转换刚方的衔接过渡较快,为此绿纱项目制定了属地化人员实施细则,以制度和办法的超前培训为先行步骤,让中方班组长和办公室对其进行强化培训,确保属地人员明白岗位要求,安全明白做事,高效完成生产。

  属地化建设是公司不断推进的一项工作,也是绿纱项目不断践行和发展的目标,绿纱项目不断进行属地化试点和推进工作,针对出现的问题和矛盾加以解决,并不断完善属地化规章制度,成为公司属地化建设的先行者和排头兵。

为您推荐
来源:中国铁路工程建设网作者:郑建军 潘 林 张生飞
来源:中国铁路工程建设网作者:白寿耀
来源:中国铁路工程建设网作者:郑建军
来源:中国铁路工程建设网作者:苏宏波
来源:中国铁路工程建设网作者:吕奎元
来源:中国铁路工程建设网作者:黄祥