“王军平是一位性格沉稳，做事靠实，管理务实，工作扎实的项目经理，在负责广州地铁十八号线陇枕停车场施工中行稳致远，取得了理想的结果，顺利完成了陇枕停车场调度指挥权、属地管理权、设备使用权“三权”移交任务，终于笑到最后成为建设广州地铁的赢家。”中铁十一局广州地铁项目经理李兵说。
王军平，陕西省扶风县人，1979年8月出生，2003年3月毕业于西安科技大学土木工程专业入职中铁十一局六公司以来，历任项目技术员、工程师、工程部部长、总工程师、项目副经理、常务副经理、经理等职务。
王军平，2017年初调任中铁十一局六公司广州地铁十八号线陇枕停车场项目经理，该项目占地21万平方米，总建筑面积为9.55万平方米。停车场用地面积17.21万平方米，主要建筑包括综合楼、区域控制中心、运用库、运转楼、洗车机及控制室、污水处理室、主变电站等11个建筑单体。上盖面积约8.42万平方米，其中运用库区4万平方米盖板采用钢管柱加叠合梁板装配式建筑设计，是我国华南地区目前地铁停车场在建最大装配式建筑盖板。
“作为项目经理，越是挑战严峻，困难重重，工期紧迫，越是要沉着从容应对，绝不能急于求成，顾此失彼，必须全面抓，抓全面，周密部署，统筹安排，才能行稳致远，获得好结果。”王军平是这样说，也是这样做的。
自2018年10月开工以来，王军平根据任务重、工期紧、征迁难、专业、工种多，施工设备、人员多，吊装、高空、交叉作业多，建筑装配式结构复杂，技术新等特点，他以“稳中求进”为工作主线，坚持“安全第一，质量至上，环保跟上”的管理理念，使工程施工始终保持稳中求进，进中求固的状态，施工进度安全优质稳步推进，在总承包部2020年第四季度综合评比中夺得全线第一名，“综合管理先进单位”，荣获广州地铁集团建设事业总部2020年度“广州地铁青年安全生产示范工地”等荣誉称号，2021年3月31日顺利完成了陇枕停车场“三权”移交。
为了保工期，王军平在工程进度上把握好稳中求进，进中求稳两者之间的耦合度，保持战略定力，坚持底线思维，稳扎稳打，扎实推进。根据工程总任务进行细化分解，制定了月度、季度、年度施工计划及每项工程项目节点工期目标，对重难点、节点工程，适时掀起突击大战高潮。战略上搞好顶层设计，把握好节奏和力度，久久为功;战术上抓落实干实事，一件接着一件干，一环接着一环扣，一锤接着一锤敲，一仗接着一仗打，使项目施工生产保持可控、有序、安全、优质、稳步推进，每个节点工期目标如期实现。
为了保安全。王军平针对陇枕停车场机械设备、施工人员多，交叉作业，施工高峰期人数达2000余人等情况，始终把安全工作作为项目管理重中之重，严格安全规章制度，认真落实培训教育制度，做到全员先培训后上岗。特种工种、机械设备、车辆持证上岗，并定期组织员工学习安全常识和进行安全教育，强化安全意识。建立执行重大危险源每日告示制度、“三工”制度、专职安全监察员巡查制度，检查讲评奖罚制度。对高空作业、施工用电、临边作业、吊装作业等重大危险源实行每日告知制度，制定专项方案，责任到人，严格防范。对每项工程开工实行安全交底制度，制定安全应急预案，现场储备各类应急物资，设立安全防护员和安全警示标识牌等。为防止各类安全事故的发生，王军平带头落实安全管理四个责任体系，以强烈的责仼意识，不论白天、黒夜，凡有施工的场所，他都亲临现场检查监控，查问题、纠违章，保安全。在抢工大干决战阶段，安全工作与其他工作发生矛盾时，王军平把安全放在第一位，要求现场管理和施工人员不单纯追求进度，不瞎指挥，不蛮干、不乱干，不违章，确保安全生产，自项目开工以来项目没有出现施工安全、机械设备事故。
为了保质量。王军平根据广州地铁建设标准高，要求严的特点，坚持以打造“精品工程，争创国优”为目标，项目部建立健全了质量管理体系，制订了一系列质量管理办法，成立专门的质量机构，配齐质量专职管理人员和施工设备，认真落实质量责任制，强化施工现场过程控制，使质量管理处于可控状态，开工以来没有发生质量事故。
