近日，中国铁建中铁十五局集团五公司临清项目部工会组织全员开展“一法三卡”工作学习培训活动，把“一法三卡”工作与项目其他工作同步部署、同步推进、同步管理，切实发挥“一法三卡” 的品牌优势，强化安全生产管理，为施工生产保驾护航。
自进场以来，临清项目部结合自身实际，不断丰富和完善“一法三卡”安全管理体系和内容，始终将施工安全管理放在首位，本着向管理要安全，向安全要效益的理念，深刻贯彻落实上级关于“一法三卡”工作的总体部署和指导思想，确保项目生产安全和员工职业安全健康。他们的具体做法，一是将“一法三卡”工作与日常安全教育等群众性安全生产活动紧密结合，建立了安全生产常态机制和责任体系，创建安全文明工地，使员工由安全生产的被管理者，转变成参与者和管理者，员工的安全管理责任意识和防范能力不断提高。二是安全隐患危险源的排查和防护作为工作重点，采取日间巡查与夜间恶劣天气巡查相结合的方法，对隧道作业区、钢筋加工区、职民工驻地等安全隐患多发点和可能造成职业危害的工作场所和重点岗位进行彻底排查，分门别类制作了提示醒目的危险源点警示牌，每个危险源点都建立安全检查提示卡和悬挂安全警示牌，明确了危险等级、防护措施及相关责任人，使广大员工对施工现场的危险点做到心中有数，极大增强了职工安全意识和自我安全防护能力。三是每周的例会上，项目部会针对施工生产中发现的安全质量问题进行通报点评，对成绩突出的工班及个人给予通报表扬，对不合格的工班及个人给予点名批评或罚款，限期整改并由安质部验收。
目前，“安全生产是项目管理的第一要务”这一理念融入到项目管理的各个环节，以人为本，突出问题导向，“人人想安全，人人讲安全”的良好氛围已经形成，有力地推动了施工生产的顺利进行。
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