为切实把安全生产及维稳工作,抓好、抓细、抓实。近日，中铁武汉电气化局城建公司党委书记黄进、总会计师李红波前往滨湖、豹澥、诺德逸都项目部开展“七一”节前安全维稳专项检查。
黄进一行检查了生活、办公区，对施工现场用水、用电、等情况进行全方位排查，对安全生产责任落实、应急预案措施、消防设施等情况逐一查看。黄进就施工现场安全生产及文明施工提出三点要求，一是扎实推进安全生产工作，全面实施新时期安全生产“2468”管理要点，二是深入排查安全风险隐患，不断完善管理体系，构建风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，防范各类事故发生，三是落实好文明施工措施，严格规范好日常管理，施工人员遵章守纪规范作业，确保施工安全。
座谈会上，黄进听取了项目工程概况、工程进展、安全质量管理、常态化管控举措等方面的工作汇报。随后传达了集团公司安全生产维稳的具体要求，就项目部如何落实好安全生产及维稳工作黄进提出两方面要求。
安全生产方面：一是迅速传达学习贯彻落实习近平总书记对安全生产做出的重要指示，层层贯彻落实，把思想和行动统一到中央的要求上来，加强加密安全检查;二是压紧压实安全责任，要进一步提高各管理人员政治站位，强化政治责任感，抓好安全防范工作的政治自觉、思想自觉和行动自觉，要抓要领、抓关键、抓薄弱环节、落实安全准制的各项措施;三是要突出重点、加强防控，要加强重点领域的安全管控，落实好施工方案和安全施工方案措施;四是要持续开展安全整治，持续抓牢安全生产、专项整治、安全风险隐患排查整治;五是抓好汛期安全生产，落实好防汛防洪的各项措施，完善防汛防洪的救灾应急预案;六是要做好应急值班值守，落实领导干部现场带班，确保各项工作运转，提高突发事件应急处理能力。
项目管理方面：一是加强管理体系的建设，结合项目实际尽早建立完整的管理制度，形成一套完整的项目管理手册;二是抓好成本把控，分包方面要争取利润最大化，做好盈利策划和成本分析方案;三是抓好人才培养，把人才自主权下放到项目部，注重经济效益的同时注重人才效益;四是抓好文化建设和党风建设，促进团队凝聚力，形成项目文化。
李红波分析当前安全稳定工作严峻形势，针对项目管理和当前重要时期强调了三项工作重点：一是加快制度体系建设工作。要坚持调查研究、量身定做、边改边建、务求实效，尽快设计出适合项目管理的制度体系。二是压紧压实安全生产责任。深入排查安全风险隐患，从根本上消除事故隐患，营造“人人关注安全，人人参与安全”的浓厚氛围。三是扎实做好迎检各项准备工作。要协同配合、步调一致，扎实做好“七一”前集团公司安全维稳迎检各项准备工作。
