北新路桥集团长沙分公司召开市场开发专题会

  长沙讯(通讯员 曾妮)近日,北新路桥集团长沙分公司召开2021年市场开发工作专题会,旨在提升自身市场开发、任务承揽能力,加快推进年底市场开拓步伐,确保完成集团公司下达的年度指标任务。

  会议由该分公司行政负责人主持,分公司高管、机关部室负责人、市场开发部全体人员以及各项目经营层、经营科和其他相关人员参会。

  会议简要通报了该分公司2021年以来市场开发工作情况,重点传达宣贯了集团公司有关市场开拓工作的指示和要求。与会人员还就如何更好更深入开拓市场加大承揽进行交流探讨。

  会议指出,对标集团公司市场开发工作的规划和部署,该分公司当前存在市场开拓专业人员不足、激励约束机制不健全、目标责任分解不明晰、压力传导和动员宣传不到位等亟待改进的短板和弱项。

  会议强调,市场是长沙分公司赖以生存滚动发展的基础,开拓市场承揽任务是第一要务。分公司要自觉融入集团发展大局和市场战略布局,充分借助集团的兵团国企优势、上市公司优势、特级资质优势以及自身的区位和地缘优势,汇聚统筹市场、资源等各类要素,立足中南,巩固东南,拓展华南,加强与集团内部一级单位和所辖市场区域的央企、国企和有实力的地方企业的互动与配合,精准出击,持续发力,确保市场承揽取得新突破,为集团公司实现“疆外市场在国家主要经济发展区全覆盖”市场布局贡献力量。

  会议要求,分公司全员要牢固树立“市场为王”和“没有与市场开发无关的人和事”的理念,积极主动参与市场开拓。要科学谋划市场布局,立足公路、市政工程传统主业,以国家投资为导向、以国家建设发展方向为重点,多方面多渠道拓展路桥全产业链,深入开发房建、城市田园综合体等项目。要多培育自主跟踪项目,与市场信誉高、综合实力强的社会资源或地方政府寻求建立合作关系。要进一步盘活用好资源,整合好管辖区域的市场资源要素,把握并利用好后疫情时代国家相关政策,跑活跑稳湖北市场,打破市场“僵局”。要以投、融相结合的方式提高市场份额,充分利用集团上市公司的品牌优势和融资能力,积极探索EPC+F、F+EPC、EOD、乡村振兴等项目模式。要加强在建项目管理,维护提升信誉,以“现场”保“市场”,深耕一方市场。要成立“闯”市场、“跑”市场的专业团队,建立主要牵头人奖励机制,对深度开发市场或新开辟市场有功的单位和个人进行重奖。