重庆兴投公司突出“四个功能”，强化“四项措施”发挥好党建引领作用

 
     重庆兴投公司讯（通讯员 田务平）近年来，北新投资公司所属重庆兴投公司在各级党委正确指导下，始终坚持以加强和完善党支部服务功能建设为重要方向，着力突出发挥党建引领作用，促进公司各项事业安全稳定发展。
    突出政治功能，强化精神文明引导。党支部坚持高标准、高质量，突出政治功能，用新思想新理论新论述武装思想，引导干部树立正确的核心价值观，进一步细化学习内容、标准，不断丰富学习形式，深度融合全面从严治党与党史学习教育要求，积极组织党员干部通过“三会一课”、周例会、视频会等方式原原本本集中学，走进重庆抗战遗址博物馆等红色基地现场学，突出重点制定学习方案专题学，利用手机APP、微信群、网页等广泛自主学，不断在“细”上做文章，多形式开展“主题党日”活动，促进学习成果转化，持续强化建设干部精神文明世界。
    突出服务保障功能，强化“干部之家”构建。党支部坚持“以人为本”，从关心关爱干部出发，本着“我为干部群众办实事”的初衷，以工会、团支部为媒介，全力构建“干部之家”。通过组织开展“进社区、进项目志愿服务”活动、为员工集中过生日、改善项目食宿条件等，突出党支部服务保障功能，着力解决干部生活中的“后顾之忧”，提升干部队伍凝聚力，努力激发干部干事创业内生动力，不断增强干部职工感恩意识，有利促进建立融洽和谐的同事关系，为公司发展奠定了良好的群众基础。
    突出人才引领功能，强化干部队伍建设。党支部高度重视人才培养工作，结合“三项制度”改革契机，坚持党管人才、党管干部、以人为本的管理原则，将人才队伍管理和培养纳入党组织会议、总经理办公会，定期召开人才队伍建设专题工作会，制定合理人才建设工作计划。公司通过采取竞聘上岗和公开招聘的方式，每季度对干部谈心谈话、民主测评、收集意见建议，大力提拔优秀年轻干部，突出对人才的引导培养效果，积极鼓励员工参加职业技能培训和职称考试，并分层次、分类别的建立“人才库”，为干部员工的职级调整、干部的提拔提供依据，使人才队伍综合能力得到进一步提升。制定绩效考核管理制度并试行，建立完善干部考核和月度绩效考核机制，使公司全体员工根据岗位职责、阶段工作、会议要求等方面制定工作计划，充分实现了“能者上、平者让，庸者下”的末位淘汰机制，一体推进“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能升能降”的干部管理制度。
    突出党建引领功能，强化服务质量提升。以党员“红帽子”工程党建品牌为抓手，积极开展“党旗在基层一线高高飘扬”等主题党日活动，引导党员立足自身岗位，紧紧围绕年度经营目标，着力在公司的市场开拓、任务承揽上下功夫，树立科技创新意识，持续推进绿色智慧化混凝土建设。坚持抓好党员、领导干部这个“关键少数”，辐射带动普通干部“大多数”，抓细安全环保生产，强化混凝土质量管控，加强生产经营运行管理，加大对商混搅拌站在建项目的监督管理力度，充分发挥“一名党员，一面旗帜，党员身边无事故”的良好形象。着力突显党员“红帽子”示范带头作用，重视引进和培养工程技术类人才，全面提升党支部组织力、凝聚力和战斗力，强化政治功能，在保证服务好现有工程项目基础上，突破“自销自产”模式，实现了“代加工”+“自销自产”模式，进一步提高企业竞争力，全面突击拓展市场业务，提高销售产值。