中铁十五局集团杭甬复线S3合同段项目部，2020年以来，围绕施工生产大力开展有声有色的劳动竞赛活动，催生了员工较强的责任意识，助推项目安全质量、产值进度和环保目标的实现。项目部被浙江省、宁波市评为2020年度平安工地示范合同段，被项目公司评为2020年三季度信用动态考核优秀单位、2020年度安全达标单位、2021年上半年综合评价及立功竞赛优胜单位。
一、成立组织，制定竞赛实施方案
杭甬复线宁波一期项目是国家“十四五”期间“一带一路”和杭州湾大湾区建设的重要交通基建工程，也是浙江省交通基建领域第一个大型PPP高速公路建设项目和浙江省大通道建设十大标志性工程之一。十五局集团承建的S3合同段滨海高架和滨海互通，主要工程有:1745根桩基、384座承台、810座桥墩、8座匝道桥、4座拼宽桥，全长14600米，总投资21.547亿元。滨海高架桥上部结构为8孔40米、77孔50米预制箱梁+135米连续梁。下部为钻孔桩、承台、花瓶式墩结构，桥梁跨越拟建、在建的排污管道、原油管道、给水管道、取水盾构隧道、LNG管线和通讯光缆等17道管线。滨海互通是亚洲最大的海上立交，造型为苜蓿叶单环互通式、槽口型钢砼组合梁，上跨下穿金塘大桥。滨海互通枢纽规模大、质量要求严、安全风险高。根据项目的目标任务，项目部开展劳动竞赛活动提高全员的劳动效率和质量是非常必要的。为加强劳动竞赛的组织领导，保证竞赛活动扎实有效地开展，项目部成立了公司副总工程师兼项目负责人黄伟任组长，项目副书记（主持工作）彭勇、总工李红卫、副经理乔继保、副经理石泰山、总经济师徐金刚、总会计师文立峰、安全总监王涛任副组长，各部门负责人和各施工队长为成员的劳动竞赛领导小组。并根据竞赛活动需要，结合滨海高架和滨海互通施工任务推进和队伍情况，制定了切合实际的《杭甬项目劳动竞赛实施方案》，将产值、安全、进度、环保计划分解到栈桥队、桩基队等20多个施工队，再由施工队量化到具体班组，分阶段、按步骤组织实施。
二、明确责任，劳动竞赛如火如荼
劳动竞赛是调动员工工作积极性、主动性、创造性最有效的途径和形式。项目部按照项目公司和集团要求，在全员中大力开展劳动竞赛活动，将滨海高架和滨海互通作为竞赛的阵地，从项目部到各施工队，积极行动起来，围绕产值、质量、安全、环保等各项指标，部门与部门之间、队与队之间、班组与班组之间开展“六比六看”竞赛：即比劳动智慧，看谁解决问题能力强；比责任心，看谁敬业精神强；比吃苦耐劳，看谁不怕苦不怕累；比担当，看谁勇挑重担、奋勇争先；比安全，看谁平安无事故；比进度，看谁月月超额完成任务；比质量，看谁一次成优不返工；比贡献，看谁工作效率高。多侧面的劳动竞赛形式，激发了广大员工的活力和竞争力，“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的铁道兵精神在每个员工身上得到体现，比学敢超、争先恐后的氛围贯穿劳动竞赛全过程。
班子成员带头作用好坏，关系到劳动竞赛活动的成败。项目领导班子成员每人分管一片，认真履行“一岗双责”，谁管哪一片，谁必须对哪一片的安全质量、进度产值和环保等负总责，将完成任务的优劣与工资奖金、评先评优挂钩。同时，部门负责人对劳动竞赛的实施进行全方位监督指导，保证竞赛的效果和质量。各施工队给班组下达月、季度施工计划，组织人力 、机械设备具体实施。上至项目部领导，下至各工序作业人员，人人肩上压有担子，形成风险压力同担、利益成果共享的局面。在项目部坚强的组织下，上千名员工心往一处想、劲往一处使，拧成一股绳，汇聚成一股战无不胜的力量，心思都用在打造智慧型项目、学习型工地，创品牌工程、平安工地上，使项目出现一个萝卜一个坑、与不作为、慢作为、胡作为说不，项目部没闲人、懒人，都是忙人，都在你追我赶完成分内的工作。一些员工将工作放在第一位，探亲假、婚期往后一推再推，忠实履职，视项目为岗位练兵的极好机会，将自己的技能、智慧和热情全部发挥出来，夏季热身赛，汗流浃背，脸庞被太阳晒的黢黑，冬天面对刺骨的寒风，干劲不减，作风不散，在桩基、承台、墩柱建设中，在栈桥搭设和连续梁作业中，都是忙碌的身影，没有一个叫苦叫累。在劳动竞赛中，上下同频共振，心齐劲足，将公事当私事认真努力地去做。今年两次台风袭击宁波，杭甬项目受到很大影响。抗台风，领导干部身先士卒，无论组织“大临”上千名员工安全转移，还是加固机械设备免遭损失，都做得“滴水不漏”。在参加宁波市海曙区、镇海区组织的抗洪抢险中，抢险队员传沙袋、堵水口，奋不顾身与洪水搏斗的大无畏精神，展示了企业形象和良好的队伍素质，受到各级领导的表扬。宁波市交通局、宁波市海曙区防汛防台抗旱指挥部、宁波市石化区管委会、古林镇政府分别送来锦旗和感谢信。去年12月14—16日业主举办钢筋工技术比武大赛，项目部夺得两个第一、一个第二、四个第三；今年4月份业主举办测量比武大赛，项目部包揽二三名；4月29日业主举办安全管理技能大赛，项目部荣获二等奖；5月26日宁波市高等级公路建设管理中心、宁波市交通工程管理中心举办的匠心筑梦党史铸魂，争做平安百年品质工程技术专家知识竞赛，项目部荣获团体一等奖；9月份十五局集团举办的无人机操作大赛，项目部荣获第一名和第三名。
三、宣传教育，引导员工进入角色
宣传教育是劳动竞赛的引擎，能够起到加油鼓劲、统一思想和行动的作用。项目部针对项目特点和员工的思想状况，大打宣传“牌”，以正确的舆论引导人、鼓舞人、教育人。一是先后请广告公司制作了数百块（条）鼓舞士气、充满正能量的标语、宣传牌，张贴、悬挂、矗立于项目驻地、施工现场、“大临”醒目位置，这些精美的宣传品，成为项目的亮点，大大吸引了员工的目光，通过视觉、感觉、知觉去企业深邃的文化内涵，他们在认知、吸收、消化过程中，潜移默化地影响着思想和行为，使员工滋生出无穷的正能量，悟出一个道理：干工作不是给领导干，是给自己干的，杭甬项目干得好，大家脸上都有光，对单位和个人都有利，是双赢。特别是正式职工，耕耘好自己的“一亩三分地”，为单位做出成绩不会被埋没，是金子总会闪光，是人才肯定有用武之地，企业提拔重用的是想干事、干好事，对企业忠诚的人，慵懒散、混日子的人没有立足之地。二是项目部通过新闻报道的形式大张旗鼓地宣扬劳动竞赛中涌现出的先进典型，在企业内外多家媒体大力宣传先进人物的事迹，让先进引领员工全身心进入最佳工作状态，发挥各自的智慧和力量。三是项目部每10天召开一次有职工和施工队负责人参加的例会，对竞赛情况进行点评，对工作出色的单位和个人提出表扬，对表现一般和较差的提出批评，这种激励先进鞭策后进的方法起到了事半功倍的效果，使后进采取措施进迎头赶上。四是每月进行一次劳动竞赛工作小结，每季度进行一次总结，对超额完成计划、排名前三的部门、施工队、个人进行表彰奖励，颁发荣誉证书，并在宣传栏张贴获奖照片，并配以简短说明，像一道靓丽的风景，吸引许多员工前来观看。对完不成任务的单位，给予经济处罚，并通报批评。有效的教育引导形式，使项目部学先进赶先进蔚然成风。
项目部持续开展轰轰烈烈的劳动竞赛，凝聚了人心，积聚了蓬勃的力量，施工进度月月攀升，从几千万到上亿，记录不断刷新，截止2021年10月份，累计完成14.4415亿元，完成桩基1482根，承台250座，墩身239座，连续梁完成12节段，施工质量、安全、进度和环保都达到了合同要求，职工（民）工工资按时发放，队伍稳定。去年以来，绍兴市上虞交通集团有限公司等企业内外10多家单位前来观摩。
一、成立组织，制定竞赛实施方案
杭甬复线宁波一期项目是国家“十四五”期间“一带一路”和杭州湾大湾区建设的重要交通基建工程，也是浙江省交通基建领域第一个大型PPP高速公路建设项目和浙江省大通道建设十大标志性工程之一。十五局集团承建的S3合同段滨海高架和滨海互通，主要工程有:1745根桩基、384座承台、810座桥墩、8座匝道桥、4座拼宽桥，全长14600米，总投资21.547亿元。滨海高架桥上部结构为8孔40米、77孔50米预制箱梁+135米连续梁。下部为钻孔桩、承台、花瓶式墩结构，桥梁跨越拟建、在建的排污管道、原油管道、给水管道、取水盾构隧道、LNG管线和通讯光缆等17道管线。滨海互通是亚洲最大的海上立交，造型为苜蓿叶单环互通式、槽口型钢砼组合梁，上跨下穿金塘大桥。滨海互通枢纽规模大、质量要求严、安全风险高。根据项目的目标任务，项目部开展劳动竞赛活动提高全员的劳动效率和质量是非常必要的。为加强劳动竞赛的组织领导，保证竞赛活动扎实有效地开展，项目部成立了公司副总工程师兼项目负责人黄伟任组长，项目副书记（主持工作）彭勇、总工李红卫、副经理乔继保、副经理石泰山、总经济师徐金刚、总会计师文立峰、安全总监王涛任副组长，各部门负责人和各施工队长为成员的劳动竞赛领导小组。并根据竞赛活动需要，结合滨海高架和滨海互通施工任务推进和队伍情况，制定了切合实际的《杭甬项目劳动竞赛实施方案》，将产值、安全、进度、环保计划分解到栈桥队、桩基队等20多个施工队，再由施工队量化到具体班组，分阶段、按步骤组织实施。
二、明确责任，劳动竞赛如火如荼
劳动竞赛是调动员工工作积极性、主动性、创造性最有效的途径和形式。项目部按照项目公司和集团要求，在全员中大力开展劳动竞赛活动，将滨海高架和滨海互通作为竞赛的阵地，从项目部到各施工队，积极行动起来，围绕产值、质量、安全、环保等各项指标，部门与部门之间、队与队之间、班组与班组之间开展“六比六看”竞赛：即比劳动智慧，看谁解决问题能力强；比责任心，看谁敬业精神强；比吃苦耐劳，看谁不怕苦不怕累；比担当，看谁勇挑重担、奋勇争先；比安全，看谁平安无事故；比进度，看谁月月超额完成任务；比质量，看谁一次成优不返工；比贡献，看谁工作效率高。多侧面的劳动竞赛形式，激发了广大员工的活力和竞争力，“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的铁道兵精神在每个员工身上得到体现，比学敢超、争先恐后的氛围贯穿劳动竞赛全过程。
班子成员带头作用好坏，关系到劳动竞赛活动的成败。项目领导班子成员每人分管一片，认真履行“一岗双责”，谁管哪一片，谁必须对哪一片的安全质量、进度产值和环保等负总责，将完成任务的优劣与工资奖金、评先评优挂钩。同时，部门负责人对劳动竞赛的实施进行全方位监督指导，保证竞赛的效果和质量。各施工队给班组下达月、季度施工计划，组织人力 、机械设备具体实施。上至项目部领导，下至各工序作业人员，人人肩上压有担子，形成风险压力同担、利益成果共享的局面。在项目部坚强的组织下，上千名员工心往一处想、劲往一处使，拧成一股绳，汇聚成一股战无不胜的力量，心思都用在打造智慧型项目、学习型工地，创品牌工程、平安工地上，使项目出现一个萝卜一个坑、与不作为、慢作为、胡作为说不，项目部没闲人、懒人，都是忙人，都在你追我赶完成分内的工作。一些员工将工作放在第一位，探亲假、婚期往后一推再推，忠实履职，视项目为岗位练兵的极好机会，将自己的技能、智慧和热情全部发挥出来，夏季热身赛，汗流浃背，脸庞被太阳晒的黢黑，冬天面对刺骨的寒风，干劲不减，作风不散，在桩基、承台、墩柱建设中，在栈桥搭设和连续梁作业中，都是忙碌的身影，没有一个叫苦叫累。在劳动竞赛中，上下同频共振，心齐劲足，将公事当私事认真努力地去做。今年两次台风袭击宁波，杭甬项目受到很大影响。抗台风，领导干部身先士卒，无论组织“大临”上千名员工安全转移，还是加固机械设备免遭损失，都做得“滴水不漏”。在参加宁波市海曙区、镇海区组织的抗洪抢险中，抢险队员传沙袋、堵水口，奋不顾身与洪水搏斗的大无畏精神，展示了企业形象和良好的队伍素质，受到各级领导的表扬。宁波市交通局、宁波市海曙区防汛防台抗旱指挥部、宁波市石化区管委会、古林镇政府分别送来锦旗和感谢信。去年12月14—16日业主举办钢筋工技术比武大赛，项目部夺得两个第一、一个第二、四个第三；今年4月份业主举办测量比武大赛，项目部包揽二三名；4月29日业主举办安全管理技能大赛，项目部荣获二等奖；5月26日宁波市高等级公路建设管理中心、宁波市交通工程管理中心举办的匠心筑梦党史铸魂，争做平安百年品质工程技术专家知识竞赛，项目部荣获团体一等奖；9月份十五局集团举办的无人机操作大赛，项目部荣获第一名和第三名。
三、宣传教育，引导员工进入角色
宣传教育是劳动竞赛的引擎，能够起到加油鼓劲、统一思想和行动的作用。项目部针对项目特点和员工的思想状况，大打宣传“牌”，以正确的舆论引导人、鼓舞人、教育人。一是先后请广告公司制作了数百块（条）鼓舞士气、充满正能量的标语、宣传牌，张贴、悬挂、矗立于项目驻地、施工现场、“大临”醒目位置，这些精美的宣传品，成为项目的亮点，大大吸引了员工的目光，通过视觉、感觉、知觉去企业深邃的文化内涵，他们在认知、吸收、消化过程中，潜移默化地影响着思想和行为，使员工滋生出无穷的正能量，悟出一个道理：干工作不是给领导干，是给自己干的，杭甬项目干得好，大家脸上都有光，对单位和个人都有利，是双赢。特别是正式职工，耕耘好自己的“一亩三分地”，为单位做出成绩不会被埋没，是金子总会闪光，是人才肯定有用武之地，企业提拔重用的是想干事、干好事，对企业忠诚的人，慵懒散、混日子的人没有立足之地。二是项目部通过新闻报道的形式大张旗鼓地宣扬劳动竞赛中涌现出的先进典型，在企业内外多家媒体大力宣传先进人物的事迹，让先进引领员工全身心进入最佳工作状态，发挥各自的智慧和力量。三是项目部每10天召开一次有职工和施工队负责人参加的例会，对竞赛情况进行点评，对工作出色的单位和个人提出表扬，对表现一般和较差的提出批评，这种激励先进鞭策后进的方法起到了事半功倍的效果，使后进采取措施进迎头赶上。四是每月进行一次劳动竞赛工作小结，每季度进行一次总结，对超额完成计划、排名前三的部门、施工队、个人进行表彰奖励，颁发荣誉证书，并在宣传栏张贴获奖照片，并配以简短说明，像一道靓丽的风景，吸引许多员工前来观看。对完不成任务的单位，给予经济处罚，并通报批评。有效的教育引导形式，使项目部学先进赶先进蔚然成风。
项目部持续开展轰轰烈烈的劳动竞赛，凝聚了人心，积聚了蓬勃的力量，施工进度月月攀升，从几千万到上亿，记录不断刷新，截止2021年10月份，累计完成14.4415亿元，完成桩基1482根，承台250座，墩身239座，连续梁完成12节段，施工质量、安全、进度和环保都达到了合同要求，职工（民）工工资按时发放，队伍稳定。去年以来，绍兴市上虞交通集团有限公司等企业内外10多家单位前来观摩。
中铁十五局集团杭甬项目部吕奎元
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