乌鲁木齐讯（通讯员 王雪）为进一步落实北新路桥集团公司清收清欠专题会议精神，全力推进公司“两金”清收工作，近日，北新岩土公司召开“两金”清收专题会。公司领导、机关各部室负责人及各项目部经理、“两金”清收相关责任人等40余人参加，会议以视频形式召开。
会上，该公司市场经营管理部通报了截止10月份“两金”清收工作完成情况，总结了“两金”清收工作中存在的不足及亮点。“两金”清收领导小组成员逐一汇报了责任项目资金回收推进情况、现阶段存在的问题和拟采取的措施。
会议深入分析了当前“两金”压降方面存在的问题，对在建项目、已完未结、已完已结项目区别对待，细化工作目标，分级督导，明确责任。应对不同项目情况逐项分析欠款原因，提出有效清欠措施，力保年末履约回款有序进行，科学防范预期诉讼风险。
会议要求，各项目清欠第一负责人应高度重视“两金”压降工作的重要性，充分认识按时结算的必要性和清收清欠的紧迫性。公司所属各级领导干部要进一步提高政治站位，充分认识到清收工作的紧迫性，工作中要敢于担当作为，想尽一切办法努力实现资金回收计划目标。
会议强调，公司与项目要上下同心、协调共进，清欠责任人与分管领导及相关部门负责人要加强沟通和交流，在行动上快速落实，时间上加快实施。针对潜在风险项目要加大关注度，必要时采取诉讼保全措施，借助外部支持和法律等途径有效保障公司权益。
公司始终坚持以“穿透式+督导式”管理为抓手，严格执行“两金”考核，按期开展“两金”约谈，不断发扬“钉子”精神，实现“应收尽收”，实时督导项目催收回款工作，为项目履约与公司健康运转保驾护航。
会上，该公司市场经营管理部通报了截止10月份“两金”清收工作完成情况，总结了“两金”清收工作中存在的不足及亮点。“两金”清收领导小组成员逐一汇报了责任项目资金回收推进情况、现阶段存在的问题和拟采取的措施。
会议深入分析了当前“两金”压降方面存在的问题，对在建项目、已完未结、已完已结项目区别对待，细化工作目标，分级督导，明确责任。应对不同项目情况逐项分析欠款原因，提出有效清欠措施，力保年末履约回款有序进行，科学防范预期诉讼风险。
会议要求，各项目清欠第一负责人应高度重视“两金”压降工作的重要性，充分认识按时结算的必要性和清收清欠的紧迫性。公司所属各级领导干部要进一步提高政治站位，充分认识到清收工作的紧迫性，工作中要敢于担当作为，想尽一切办法努力实现资金回收计划目标。
会议强调，公司与项目要上下同心、协调共进，清欠责任人与分管领导及相关部门负责人要加强沟通和交流，在行动上快速落实，时间上加快实施。针对潜在风险项目要加大关注度，必要时采取诉讼保全措施，借助外部支持和法律等途径有效保障公司权益。
公司始终坚持以“穿透式+督导式”管理为抓手，严格执行“两金”考核，按期开展“两金”约谈，不断发扬“钉子”精神，实现“应收尽收”，实时督导项目催收回款工作，为项目履约与公司健康运转保驾护航。
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