积极探索构建企业文化落地路径，如何做好大美新疆、兵团先进文化的疆外传播者？如何在四川片区树立兵团国企良好担当形象？通过一年以来的实践，该分公司对以上问题作出如下理解。
健全“三大系统”，打造北新文化“风向标”
一是价值理念系统。今年通过党史学习教育微分享 、微故事、党史学习教育广播站、新员工岗前培训等形式，对百年党史、新中国发展史、兵团史、胡杨精神、老兵精神等进行宣贯培训教育共计113次，其中广播站播出98期。重点是通过岗前培训等，对北新路桥集团企业精神、核心价值观以及集团公司的发展史对属地化新招聘员工进行教育。同时，为加强宣传，今年筹备制定宣传片、教育片，录制北新路桥之声栏目《书记谈感悟》《党员谈感悟》3期，《北新好声音》5期；制作党史学习教育、“兵”字号工程、《这里是新疆》《童心向党，筑梦六一》《不忘来时路》《我和我的祖国》等10余部微视频，充分发掘了职工的才艺，展示了北新路桥的企业文化，营造了积极良好的干事创业氛围。
二是形象识别系统。不断落实执行集团公司视觉形象识别系统，对LOGO标识、宣传标语等不断规范，今年共排查2次，发现并整改问题7条，并对工作服、胸牌等进行统一。
三是言行规范系统。把团队当成军营建，开展了作风建设提升年、去机关化等工作，重点是深入开展“兵”字号工程建设，各项目部坚持日常军事训练，加强管理，规范言行举止。同时，新建会议管理、公文处理、宿舍管理等相关制度5项，修订分公司规章制度37项，完善优化工作流程71条。
培植“三大优势”，筑牢北新文化“主阵地”
一是主流价值观。四川分公司以新时代文明实践点建设为契机，营造积极、健康、向上的氛围，就分公司党的建设、深化改革、生产经营、安全生产等重点工作及涌现出的先进集体、先进个人广泛及时宣传，弘扬正能量、铆足精气神。截至目前，已对外刊稿119篇，其中国家级41篇、省级45篇、地市级33篇。
二是核心竞争力。立足高质量发展，强化责任担当，做强产业链、做精管理链、做优价值链，增强统筹观念，培植系统思维，提高管理水平。组织职工开展技能资格培训22次、参与人次达613人，结对师徒33对，各系统职称申报33人，着力培养职业化员工、职业化团队、职业化企业，确保个人有提升、团队有实力、企业有实绩。
三是社会美誉度。四川分公司作为北新路桥集团在成都片区的派驻机构，从小到大，从弱到强，注重对外形象。今年，该分公司一方面对办公区域围绕集团公司亮点进行装修布置；另一方面注重高质量、可持续发展，积极组织参加集团各项活动及技术创新、评杯创杯工作，荣获集团演讲比赛、羽毛球比赛等各类活动奖项7项，2项QC成果获省级荣誉；同时，该分公司注重精细化管理和项目履约能力，承建的渝长、广平等工程项目在全标段各项指标完成均位于前列，赢得了良好口碑，各项目获得各项荣誉12个。
构建“三大体系”，描绘北新文化“风景线”
一是目标责任体系。签订经济、安全、廉洁等责任状，做到公司上下每周有目标、层层有任务、人人有责任。执行严格的绩效考核和严厉的巡查督导，不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力，充分发挥党总支战斗堡垒作用。
二是风险防控体系。随着人员调整，及时对党建、党风廉政建设、安全生产等领导小组进行调整，确保各项工作有序推进。今年重点就廉政风险防控体系进行推进，对各岗位职责进行明确并对岗位风险点进行梳理，共制作12张廉洁提示海报，发送廉洁提示微信9次，播报廉洁提示广播24次，组织开展廉政书画摄影展活动1次，征集作品71件，用广大职工喜闻乐见的方式强化理想信念宗旨和道德教育，营造良好廉洁文化氛围。另外加强网络舆情管控，制定了相关制度，开展了相关培训，“两微一端”清查和本单位网络舆情专项清理自查工作7次。
三是精神文明体系。坚持理想信念教育，以三会一课、讲习所、道德大讲堂等为载体，做到“每周一学习、每月一主题、每季一课堂”；坚持改革成果惠及员工，机关新增设员工休闲区、茶歇室、母婴室，新购置办公桌椅、绿植、微波炉、饮品等，改善员工办公环境，同时大力开展“五联五问五到位”大调研及“我为群众办实事”，解决员工急难愁盼问题48项；坚持发挥群团组织桥梁纽带作用，组织开展夏送清凉、经典诵读、职工歌手大赛、机械技能比武、安康杯、羽毛球比赛等文体娱乐活动，精心设计节日海报，向职工表达节日的祝贺，传递企业的温暖。
栽种思想，成就行为；栽种文化，成就企业。四川分公司将持续加强宣贯教育，内化于心、外化于行；加强活动载体创新，探索属地化管理共融之路；加强履约能力，展示北新良好形象；持续发扬兵团精神和北新精神，致力于做大美新疆和兵团先进文化的疆外传播者！
健全“三大系统”，打造北新文化“风向标”
一是价值理念系统。今年通过党史学习教育微分享 、微故事、党史学习教育广播站、新员工岗前培训等形式，对百年党史、新中国发展史、兵团史、胡杨精神、老兵精神等进行宣贯培训教育共计113次，其中广播站播出98期。重点是通过岗前培训等，对北新路桥集团企业精神、核心价值观以及集团公司的发展史对属地化新招聘员工进行教育。同时，为加强宣传，今年筹备制定宣传片、教育片，录制北新路桥之声栏目《书记谈感悟》《党员谈感悟》3期，《北新好声音》5期；制作党史学习教育、“兵”字号工程、《这里是新疆》《童心向党，筑梦六一》《不忘来时路》《我和我的祖国》等10余部微视频，充分发掘了职工的才艺，展示了北新路桥的企业文化，营造了积极良好的干事创业氛围。
二是形象识别系统。不断落实执行集团公司视觉形象识别系统，对LOGO标识、宣传标语等不断规范，今年共排查2次，发现并整改问题7条，并对工作服、胸牌等进行统一。
三是言行规范系统。把团队当成军营建，开展了作风建设提升年、去机关化等工作，重点是深入开展“兵”字号工程建设，各项目部坚持日常军事训练，加强管理，规范言行举止。同时，新建会议管理、公文处理、宿舍管理等相关制度5项，修订分公司规章制度37项，完善优化工作流程71条。
培植“三大优势”，筑牢北新文化“主阵地”
一是主流价值观。四川分公司以新时代文明实践点建设为契机，营造积极、健康、向上的氛围，就分公司党的建设、深化改革、生产经营、安全生产等重点工作及涌现出的先进集体、先进个人广泛及时宣传，弘扬正能量、铆足精气神。截至目前，已对外刊稿119篇，其中国家级41篇、省级45篇、地市级33篇。
二是核心竞争力。立足高质量发展，强化责任担当，做强产业链、做精管理链、做优价值链，增强统筹观念，培植系统思维，提高管理水平。组织职工开展技能资格培训22次、参与人次达613人，结对师徒33对，各系统职称申报33人，着力培养职业化员工、职业化团队、职业化企业，确保个人有提升、团队有实力、企业有实绩。
三是社会美誉度。四川分公司作为北新路桥集团在成都片区的派驻机构，从小到大，从弱到强，注重对外形象。今年，该分公司一方面对办公区域围绕集团公司亮点进行装修布置；另一方面注重高质量、可持续发展，积极组织参加集团各项活动及技术创新、评杯创杯工作，荣获集团演讲比赛、羽毛球比赛等各类活动奖项7项，2项QC成果获省级荣誉；同时，该分公司注重精细化管理和项目履约能力，承建的渝长、广平等工程项目在全标段各项指标完成均位于前列，赢得了良好口碑，各项目获得各项荣誉12个。
构建“三大体系”，描绘北新文化“风景线”
一是目标责任体系。签订经济、安全、廉洁等责任状，做到公司上下每周有目标、层层有任务、人人有责任。执行严格的绩效考核和严厉的巡查督导，不断提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力，充分发挥党总支战斗堡垒作用。
二是风险防控体系。随着人员调整，及时对党建、党风廉政建设、安全生产等领导小组进行调整，确保各项工作有序推进。今年重点就廉政风险防控体系进行推进，对各岗位职责进行明确并对岗位风险点进行梳理，共制作12张廉洁提示海报，发送廉洁提示微信9次，播报廉洁提示广播24次，组织开展廉政书画摄影展活动1次，征集作品71件，用广大职工喜闻乐见的方式强化理想信念宗旨和道德教育，营造良好廉洁文化氛围。另外加强网络舆情管控，制定了相关制度，开展了相关培训，“两微一端”清查和本单位网络舆情专项清理自查工作7次。
三是精神文明体系。坚持理想信念教育，以三会一课、讲习所、道德大讲堂等为载体，做到“每周一学习、每月一主题、每季一课堂”；坚持改革成果惠及员工，机关新增设员工休闲区、茶歇室、母婴室，新购置办公桌椅、绿植、微波炉、饮品等，改善员工办公环境，同时大力开展“五联五问五到位”大调研及“我为群众办实事”，解决员工急难愁盼问题48项；坚持发挥群团组织桥梁纽带作用，组织开展夏送清凉、经典诵读、职工歌手大赛、机械技能比武、安康杯、羽毛球比赛等文体娱乐活动，精心设计节日海报，向职工表达节日的祝贺，传递企业的温暖。
栽种思想，成就行为；栽种文化，成就企业。四川分公司将持续加强宣贯教育，内化于心、外化于行；加强活动载体创新，探索属地化管理共融之路；加强履约能力，展示北新良好形象；持续发扬兵团精神和北新精神，致力于做大美新疆和兵团先进文化的疆外传播者！
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