乌鲁木齐讯（通讯员 王辉 张丽红）
科技创新，是新时代企业发展的动力和永恒主题。
北新路桥集团北新岩土公司坚持高标准定位、高起点起步，以公路、市政、工程勘察设计、地基处理、设备管理五大区块为依托，不断延申项目管理产业链条。在工程施工科技创新应用方面取得了突出的成绩，树立了良好的品牌效应。
加强基础管理 提升科技创新能力。完善科技创新机制，为进一步促进和提升公司综合科技创新水平，坚持深化改革，该公司成立以总工程师为主任科技管理小组，制定了《北新岩土公司体量科技创新工作实施方案》，完善创新科技成果激励机制,调整了《北新岩土公司科技工作激励约束机制》，建立健全以公司业务扩展为导向、以科研成果管理为重点的科研激励约束管理机制，不断激发广大职工立足岗位创新创造的热情。
激发创新主体活力。按照公司所属在建工程进展情况，将科技管理工作纳入施工计划中，与工程施工进展、技术人员业绩考核等工作同安排、同部署、同检查、同考核。明确项目经营层和技术成员科技管理工作的主体责任，今年来召开科技工作培训及研讨会4次，及时指导各项目工法、专利研究方向，强化在建项目四新技术应用推广重点，解决科技工作推进过程中存在的问题和困难，为各项目科技工作提供有力服务。加大科技创新知识宣传力度，大力推行“五小活动”即小发明、小创造、小革新、小设计、小建议。对技术、工艺、设备功能进行改进和优化，各有侧重，以节能增效为目的，多出实用性强且具有广泛推广价值的工法及专利成果
多元化开展基础培训。公司结合技术创新、节约成本、缩减工期等核心目标，在全公司范围内，针对重点、难点工程项目的技术方案，成立专项技术攻关小组，并邀请行业专家进行座谈交流、论证，多方位、多视角、深层次优化，为重点、难点工程项目的建设提供强大技术支持，同时采取技术创新听证会及技术创新理论、BIM技术等培训活动。通过系列培训活动，以科技创新发展目标为导向，聚焦科技创新能力和业务水平的提升。使每一项科技研发参与者深入研讨交流，共同学习进步，加深了对工作岗位的认识，厘清了工作思路，为后续业务工作的开展奠定坚实基础。
据统计，该公司累计取得国家实用新型专利5项、国家级工法1项、省部级工法6项、企业级工法14项、获中国钢结构金奖2项、全国市政金杯示范工程1项、新疆自治区市政金杯示范工程2项、省部级优质工程奖4项、地市级优质工程奖17项、省部级QC成果16项、完成四新技术应用成果10余项。
延伸产业链 谋求新布局，突出创新引领、引导企业围绕主导产业延链强链、做大规模，加快新兴科技创新发展布局。今年来，该公司与新疆北新科技创新咨询有限公司多次开展洽谈合作事宜，接洽期间，双方举行了交流研讨会，优势互补，与新疆北新科技创新咨询有限公司产业链布局的思路不谋而合，现已形成了公路养护、试验检测、外委检测、监控量测、地质勘探和超前地质预报、数字化信息建设、科技立项与研发等领域的合作以及科技成果应用推广齐头并进的格局，逐步形成多业并举的发展势头，具有广阔合作空间，寻找更多契合点，在多个维度共同发力，不遗余力地推进交流合作。该公司以此为契机，加快探索合作路径、优化合作模式、实现协同发展，开创资源共享、合作共赢的新局面，不断拓宽公司全新合作领域，构建多元化体系支撑，为公司发展开拓新空间、注入新动能。
下一步，公司将继续加大科研投入，坚持创新发展，抓科技创新、抓科学管理、抓人才集聚、抓实践创新，不断释放员工自身优势和潜能，为下一步申报高新技术企业目标夯实基础、为公司高质量发展提供有力支撑。
科技创新，是新时代企业发展的动力和永恒主题。
北新路桥集团北新岩土公司坚持高标准定位、高起点起步，以公路、市政、工程勘察设计、地基处理、设备管理五大区块为依托，不断延申项目管理产业链条。在工程施工科技创新应用方面取得了突出的成绩，树立了良好的品牌效应。
加强基础管理 提升科技创新能力。完善科技创新机制，为进一步促进和提升公司综合科技创新水平，坚持深化改革，该公司成立以总工程师为主任科技管理小组，制定了《北新岩土公司体量科技创新工作实施方案》，完善创新科技成果激励机制,调整了《北新岩土公司科技工作激励约束机制》，建立健全以公司业务扩展为导向、以科研成果管理为重点的科研激励约束管理机制，不断激发广大职工立足岗位创新创造的热情。
激发创新主体活力。按照公司所属在建工程进展情况，将科技管理工作纳入施工计划中，与工程施工进展、技术人员业绩考核等工作同安排、同部署、同检查、同考核。明确项目经营层和技术成员科技管理工作的主体责任，今年来召开科技工作培训及研讨会4次，及时指导各项目工法、专利研究方向，强化在建项目四新技术应用推广重点，解决科技工作推进过程中存在的问题和困难，为各项目科技工作提供有力服务。加大科技创新知识宣传力度，大力推行“五小活动”即小发明、小创造、小革新、小设计、小建议。对技术、工艺、设备功能进行改进和优化，各有侧重，以节能增效为目的，多出实用性强且具有广泛推广价值的工法及专利成果
多元化开展基础培训。公司结合技术创新、节约成本、缩减工期等核心目标，在全公司范围内，针对重点、难点工程项目的技术方案，成立专项技术攻关小组，并邀请行业专家进行座谈交流、论证，多方位、多视角、深层次优化，为重点、难点工程项目的建设提供强大技术支持，同时采取技术创新听证会及技术创新理论、BIM技术等培训活动。通过系列培训活动，以科技创新发展目标为导向，聚焦科技创新能力和业务水平的提升。使每一项科技研发参与者深入研讨交流，共同学习进步，加深了对工作岗位的认识，厘清了工作思路，为后续业务工作的开展奠定坚实基础。
据统计，该公司累计取得国家实用新型专利5项、国家级工法1项、省部级工法6项、企业级工法14项、获中国钢结构金奖2项、全国市政金杯示范工程1项、新疆自治区市政金杯示范工程2项、省部级优质工程奖4项、地市级优质工程奖17项、省部级QC成果16项、完成四新技术应用成果10余项。
延伸产业链 谋求新布局，突出创新引领、引导企业围绕主导产业延链强链、做大规模，加快新兴科技创新发展布局。今年来，该公司与新疆北新科技创新咨询有限公司多次开展洽谈合作事宜，接洽期间，双方举行了交流研讨会，优势互补，与新疆北新科技创新咨询有限公司产业链布局的思路不谋而合，现已形成了公路养护、试验检测、外委检测、监控量测、地质勘探和超前地质预报、数字化信息建设、科技立项与研发等领域的合作以及科技成果应用推广齐头并进的格局，逐步形成多业并举的发展势头，具有广阔合作空间，寻找更多契合点，在多个维度共同发力，不遗余力地推进交流合作。该公司以此为契机，加快探索合作路径、优化合作模式、实现协同发展，开创资源共享、合作共赢的新局面，不断拓宽公司全新合作领域，构建多元化体系支撑，为公司发展开拓新空间、注入新动能。
下一步，公司将继续加大科研投入，坚持创新发展，抓科技创新、抓科学管理、抓人才集聚、抓实践创新，不断释放员工自身优势和潜能，为下一步申报高新技术企业目标夯实基础、为公司高质量发展提供有力支撑。
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