中铁十一局三公司以加强周转材料周转率和对周转材料的科学改造利用为突破口，提升降本增效能力。在年产值不断增加的情况下，全公司周转材料的购买率、库存率不断下降,周转率、利用率不断上升，达到了80%以上。
三公司是以铁路铺架、地铁轨道和站场施工为主的综合性施工企业，施工中对各类物资、设备、工机具的需求比较大。如何有效地利用现有物资、工装、设备，减少对这些周转物资、设备等的购买、租用成本，提高企业收益?公司成立了周转材料管理中心，通过向解放思想要效益、向管理创新要业绩，有效盘活现有资产，逐步摸索出了一条服务超前化、管控精细化、市场多元化的服务项目、降本增效的“自管、自揽、自干、自销”的新路子。
据三公司周转材料管理中心主任刘彦兴介绍：他们重点对各类下场的物资、设备和其它工机具进行回收、保管，然后通过加工、维修、改造，以低于市场价的方式进行内部租赁，从而实现盘活现有资产，加速利用，减少购买和外租，降低项目成本的目标。
结合地铁轨道施工模板需求量较大的实际，中心在原有钢模的基础上，开发出了不仅材质轻、周转方便，而且利用次数多，比市场采购单价低每平米一百元的铝合金模板，受到了各地铁项目部的普遍欢迎，目前铝合金模板的周转利用率达到了百分之九十以上。不仅如此，他们还结合地铁施工中板式道床的形式呈多样化的特点，根据不同类板型尺寸的特点研制出了可调节式压紧装置，施工中可以根据常规板型压紧装置宽度，然后根据现场尺寸进行自主调节，满足2.2米到2.5米不同尺寸的板宽施工需要，既有效地节省了不同类型工装购置的费用，而且有效地提高了自密实工装的周转利用率。
除结合实际不断改进周转材料的实用性外，他们还结合普通道床的施工特点，与公司科技部等单位联合研发了轻型支撑压紧工装，不仅提高了工作效率，还对比市场每块板节省资金近一千元。结合工地临时用房较多的实际，他们还尝试了“打包箱房、折叠箱房”在项目的集采、租赁、回收等业务，既为项目降低了临建成本，又提升了项目临建速度，同时还能有效地提高临建房屋的周转使用率，目前已经在南京龙电华鑫、沙河地块安置房项目显现了成效。
中心通过积极参与各项目的上场策划，主动提供服务，不仅在全公司的每一个项目上，都有他们提供的产品，而且一些兄弟单位的项目也主动找上门来，要求他们提供服务。
