乌鲁木齐讯(通讯员 王雪)根据北新路桥集团北新岩土公司经营年度工作部署,为进一步提升公司经营管理人员的业务素养和履职能力,近日,北新岩土公司举办了经营管理业务培训。公司总经济师乔景文、公司经营管理部及各基层项目经营工作人员等33人参加了本次培训,会议由乔景文主持。
培训中,公司经营管理部组织项目从内部招标管理、项目合同管理、项目结算管理、供应商履约评价、项目计量变更审计、管理型项目核算方式和管理要点、稽核及公司各类报表要求等九个方面入手,结合公司经营管理实施细则及多年从业的项目工作经验,深入细致地进行了讲解。各单位经营负责人也根据所属项目实际情况,提出相关问题,大家一起进行交流沟通,将各自的好经验、好方法倾囊相授,会后由专人汇总形成相关制度,写入对应的招标文件及合同条款中。
会议强调,经营工作作为公司的龙头工作,各单位要加以重视,并对接下来的经营工作作了要求。各单位经营工作人员要重视经营工作,强化经营意识,迅速转变好观念,认真贯彻落实好集团公司近期的一系列改革举措;夯实业务基础,把工作重点、工作精力摆正;盘点好重点项目,分析并跟踪好项目,通过当地政府部门落实好项目的依法合规,多方联手落实好项目所需资金,通过项目前后过程与边界条件,分析好项目的各项经济技术指标。
会议提出,一要提高认识,提效降耗;二要坚定目标,立足本职工作,凝心聚力抓指标;三要强化融合,开展业务学习提升本领;四要努力取证,加强相关培训;五要坚持传承,做好“传帮带”支撑团队可持续发展。要求参加培训的经营人员要以培训为起点,持续提高业务水平,在工作中严格执行岩土公司各项经营管理制度,不断提升经营管理人员的职业素养。
通过此次培训,各单位培训人员对经营管理工作有了新认识,为北新岩土公司经营管理能力的持续提升奠定了坚实基础。
培训中,公司经营管理部组织项目从内部招标管理、项目合同管理、项目结算管理、供应商履约评价、项目计量变更审计、管理型项目核算方式和管理要点、稽核及公司各类报表要求等九个方面入手,结合公司经营管理实施细则及多年从业的项目工作经验,深入细致地进行了讲解。各单位经营负责人也根据所属项目实际情况,提出相关问题,大家一起进行交流沟通,将各自的好经验、好方法倾囊相授,会后由专人汇总形成相关制度,写入对应的招标文件及合同条款中。
会议强调,经营工作作为公司的龙头工作,各单位要加以重视,并对接下来的经营工作作了要求。各单位经营工作人员要重视经营工作,强化经营意识,迅速转变好观念,认真贯彻落实好集团公司近期的一系列改革举措;夯实业务基础,把工作重点、工作精力摆正;盘点好重点项目,分析并跟踪好项目,通过当地政府部门落实好项目的依法合规,多方联手落实好项目所需资金,通过项目前后过程与边界条件,分析好项目的各项经济技术指标。
会议提出,一要提高认识,提效降耗;二要坚定目标,立足本职工作,凝心聚力抓指标;三要强化融合,开展业务学习提升本领;四要努力取证,加强相关培训;五要坚持传承,做好“传帮带”支撑团队可持续发展。要求参加培训的经营人员要以培训为起点,持续提高业务水平,在工作中严格执行岩土公司各项经营管理制度,不断提升经营管理人员的职业素养。
通过此次培训,各单位培训人员对经营管理工作有了新认识,为北新岩土公司经营管理能力的持续提升奠定了坚实基础。
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