中国铁路工程建设网讯(通讯员周玉明、屈宇恒)：项目不再抱怨机关，机关不再埋怨项目。去年以来，兵团建工市政交通集团天山建筑工程公司转变作风纠治“五多”，狠抓减负工作，公司正规有序地运转。笔者了解到，去年该公司共发文12份，仅占往年的30.1%。
前几年，会议多、文电多、工作组多、检查评比多、上面活动多一度困扰着项目。机关动不动就到项目搞试点、抓典型、报经验，项目经常迎接检查组、指导组、考核组，打乱了正常工作安排。“机关热情高，项目吃不消”、“领导一句话，项目负担大”，一名项目管理人员说，每天不是报材料，就是迎接工作组，哪有精力抓工程建设?
“五多”造成忙乱。该公司党支部“一班人”在学习中央《关于切实解决形式主义突出问题为基层减负的通知》中深刻感到：要解决“五多”，制止忙乱，就必须转变作风，狠抓减负工作。
为此，该公司把端正机关工作指导思想、大力精文简会作为治理忙乱的突破口。他们建立规范的内部审批管理制度、规范发文程序，实行“一口进、一口出”制度，严格落实发文数量。他们不仅大幅度压减文件数量，还对标对表兵团、十一师党委有关规定，严格落实文件字数、“无会日”等要求。他们还提倡“少开会、开短会”，在减少会议数量的基础上，严控会议规模、缩短会议时间。对可开可不开的会，坚决不开，能合并的会议，坚决合并要。会议过程中，通过删减主持词、总结式讲话等环节，切实压缩会议时间，真正为项目减负减压。
他们对机关各部(室)工作进行统筹协调，纠治“各自为政”、“轮番轰炸”等现象。深入项目进行以察实情、说实话、办实事、求实效为主要内容的减负教育，规范抓项目的会议、文电、检查、考评等程序，利用每月一次的办公会，协调解决项目矛盾和安排工作，文电下发、下项目指导工作、学习教育等都实行归口管理，防止政出多门，相互撞车。
忙乱止于法。依据制度抓建设，多年矛盾尖锐的“婆媳”关系和谐了。机关既坚持工作到一线，指导面对面，跟踪抓落实，又做到统揽不包揽，指导不包办，到位不越位，坚决纠正项目围着机关转、“倒服务”等现象。项目干部感慨地说：“‘五多’少了，时间多了，抓工作落实的精力集中了，工作标准更高了。”据悉，该公司去年完成计划产值指标的133.3%。
