3月2日，昆明局集团公司组织建设单位、各参建单位主要负责人及现场负责人对大瑞铁路大保段进行平推检查并召开专项推进会，中铁武汉电气化局集团公司党委书记、总经理毛明华、副总经理刘刚、西南指挥部副指挥长赵大力、运营管理分公司总经理高剑及大瑞四电项目负责人参加现场平推检查并出席专项推进会。
3月3日，中铁武汉电气化局集团公司党委书记、总经理毛明华、副总经理刘刚、西南指挥部副指挥长赵大力及运营管理分公司总经理高剑在项目领导及现场负责人的陪同下，对目前工程建设情况进行实地检查，现场协调解决有关困难及问题。
3月3日 现场办公会 赵洧屹摄
3月3日 现场办公会 赵洧屹摄
随即召开现场办公会，会上听取了项目各专业分管领导剩余工程施工组织安排、存在的问题、采取措施及需协调资源等情况汇报，副总经理刘刚对项目前期在大瑞铁路建设作出的贡献表示肯定，并对后续施工生产作出几点要求：一是要紧紧围绕云桂公司开通节点要求，配齐配强技术、人员、机械、物资及资金等资源，全力以赴，为打造大瑞四电新标杆而奋勇拼搏;二是集团公司及运营管理分公司要迅速成立大瑞铁路大保段保开通现场督导小组，进驻大瑞铁路现场进行现场施工组织纠偏，帮助协调解决问题，进一步加强督查、盯控，确保各项工作落实;三是加强质量与安全管理，质量与安全是企业发展的生命线。项目部上下要以“质量生产月”“安全生产月”等各项活动为抓手，抓实抓细各项安全生产工作，将各种危险源隐患扼杀在萌芽状态;四是加强统筹协调，积极对接各层级单位、监理单位、设备接收单位、厂家及劳务队伍等，提前安排梳理，理顺难点、堵点，主动作为，同心同向，集中多方力量拧成一股绳，铆足一股劲，心往一处想，劲往一处使，齐心协力，万众一心夺取大瑞铁路大保段最终开通胜利目标;五是加强考核，奖罚分明。由上级公司制定考核办法，实行周考核制、日考核制，充分发挥考核结果运用，奖惩分明，推动各项工作落实到现场;六是以玉磨线、峨米线刚性开通为榜样，坚定信心决心，奋勇突击，确保大瑞铁路大保段按期高质量建成开通。
副总经理刘刚强调，项目部全体参建人员要发扬精诚团结、顽强拼搏的精神，以大瑞铁路建成开通为目标，精心组织剩余工程量，时不我待，奋勇攻坚，全面夺取大瑞铁路大保段胜利目标，以干好现场保市场、赢市场为目标，为赢取、开拓市场付出实践行动。
