会议听取了项目负责人杨文龙对项目整体情况、后续工作计划、目前存在的困难等情况的汇报。“今年是公司做大做强、实现高质量发展的重要一年，关键在于汇聚全员正能量，抓好“四会”精神的落实。”朱胜显在会上传达了公司2022年“四会”精神，指出了杭绍台项目在管理和作风方面存在的问题，并对下一步工作提出了3点要求：一是直面问题重实效，主动担当作为，在公司督导组的帮助下，转变思想、转变作风，深刻反思自己在工作中出现的问题，及时调整工作模式，切实把减亏各项措施落到实处；二是要深化思想认识，提高政治站位，积极主动配合公司督导组开展工作，在保持原有工作机制有序推进的基础上，把存在的问题查清楚，把责任分清楚，确保取得成效。三是提振信心，鼓足干劲，越是困难大越是考验干部的作风，磨砺和检验干部的品质和能力，要以贯彻落实公司四会精神为契机，把项目收尾各项工作做好。
黄伟主持并作了会议小结。他提出4点要求：一是要把心思要用在如何提高工作质量，如何解决实际问题上。二是要积极配合工作组开展工作，正确看待存在的问题，不要推卸责、避重就轻，不要回避问题和矛盾。三是要通过设计变更、工期补差等方式，把该要的钱要回来。四是对剩余的工程量进行合理安排，做到完美收官。
中铁十五局集团二公司督导组成员、杭绍台项目部原班子成员和部门负责人共计16人参加了专题会议。
中铁十五局集团二公司刘红智 吕奎元
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