3月19日下午，武汉滨湖项目部召开2022年度变更索赔工作推进会。项目领导班子成员、工经部全体人员、工程部和安质部等相关部门负责人以及现场管理人员参加会议。
会上，首先通报了2021年二次经营完成情况及分包队伍现场签证审批情况，提出了2022年的二次经营目标，分析了变更索赔与现场签证的节点工作，总结了二次经营工作中的亮点和存在不足。
会议指出，在建筑企业成本差异越来越小的情况下，抓好二次经营是项目增收创效的重要手段。要把变更索赔作为常态化工作常抓不懈，按照“三定”原则(定专人负责、定流程、定目标)，切实做好开源节流工作。
会议要求，要增强有效的避免分包队伍索赔、有准备的进行反索赔意识，有效把控合同外工程量签证，防范依法合规风险，防范廉洁从业风险。
最后，项目负责人陈林分享了变更索赔的工作经验，与参会人员进行交流，并提出要求：一是抢先上手，把握主动。要立足于早立足于紧立足于实，系统地梳理变更索赔项目责任清单，挂图作战明方向，对标对表抓落实，积极促成今年的设计优化和方案变更。二是注重积累，有理有据。要做好变更索赔基础资料的及时收集、及时整理和及时签认，施工日志、施工记录、影像图片、来往信函等资料完整、手续齐全、有理有据，确保项目二次经营工作的顺利开展。三是勤于沟通，合力合为。要善于建立良好的沟通机制，各部门应加强沟通，相互配合，主动作为，形成强大合力。要善于与设计、监理、审计公司以及中建国际、中铁建工等参建单位搞好情感经营和“统一战线”，敢于把二次经营不可能变成可能，把可能变成现实。四是善于学习，提升自我。要在加强学习中锤炼过硬本领，在勤于实践中不断提升自我。要对招标图纸、合同文件、施工组织设计、各种变更索赔及往来函件等熟知于心，认认真真把工作做细做实做到位。五是改革创新，走在前列。要从干好工程的线性思维向管好项目的系统性思维转变，跳出滨湖看滨湖，把握自身优势、强化现有优势、发掘潜在优势，聚焦项目管理变革，积极推进大商务体系建设走在前列，为打造城建公司特色的大商务体系贡献滨湖智慧和方案。
