3月28日，城建公司汕汕铁路施工项目策划暨交底会议成功召开，公司总经理、副总经理出席会议并发表讲话。会议由项目经理兼书记李卫国主持。
策划会上，项目经理汇报了汕汕项目进展情况、项目建设管理策划的主要思路以及存在的问题。公司相关部门针对项目的实际和特点，对策划交底进行交流。各部门准备充分，交底内容切合项目施工生产实际，起到了规范项目施工管理，提升项目管理水平，促进各项规章制度落地实施的作用。
公司副总经理针对项目建设管理工作，提出了三点要求：一是要明确目标，又好又快履约;二是要突破前期工程，为大干快上创造有利施工条件;三是要各司其职，各尽其能，发挥各方优势，确保按计划安全优质完成工程建设。
公司总经理就如何干好汕汕项目，他要求，要以“四位一体”、1234项目管理法为抓手：做到5个3，即三明确，三严抓，三促进，三确保，三重视。
项目经理在会上表态，将严格按照公司的要求抓落实，以高度的责任感和荣誉感履职尽责，齐心协力，众志成城，常态化的抓好安全质量生产和标准化的工作，实现圆满履约。
本次会议以“主会场+视频分会场”形式召开，设1个分会场，公司本部相关部门负责人，汕汕项目部领导班子成员及各部门负责人参加会议。
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