重庆讯(通讯员 刘成斌 陈龙)一季度的工作怎么看?二季度工作怎么干?近日,北新路桥集团西南事业部(重庆分公司)结合“大学习大调研大讨论”活动,深入学习北新路桥集团会议及相关文件精神,讨论分析一季度工作形势,部署二季度生产经营工作任务。会议由事业部党总支副书记、总经理陈为锋主持。
会议听取了事业部所属各单位、项目和机关各部门一季度工作完成情况汇报,事业部高管在汇报的基础上,逐一对分管单位(项目)的工作进行了补充点评,分析总结出一季度生产经营工作中存在的主要矛盾和问题,并从统一思想、提质增效、强化作风三个方面对二季度工作进行部署和安排。
会议指出,要统一思想,转变观念,凝聚力量,团结奋进,认清二季度是承上启下,决战全年目标的关键时期,把部署任务落实、落细、落地,促进生产经营工作的高质量发展。会定期召开此类调度会,让业绩说话、用成绩比拼,表扬先进、鞭策后进,充分调动大家干事创业的积极性主动性。
会议要求,单位(项目)主要负责人要强化责任意识,实现提质增效。要严控成本管控,对项目成本、支出情况做到全过程把控,务必做到心中有数,同时要加大清欠力度,提升沟通意识,推动应收账款清收工作。要开拓思路着力培养人才,实现企业高质量发展。
会议强调,要强化作风建设,狠抓工作落实,牢牢守住安全发展底线。制定好施工的组织方案,守住底线抓好质量和安全。要树牢底线意识,杜绝质量问题,加强安全管理,严格落实安全管理各项制度措施,坚决守住质量第一、安全第一的底线。要自我加压担当使命,坚持走高质量发展之路。
西南事业部(重庆分公司)高管、部门负责人、所属单位(项目)班子成员及机关相关业务人员共计87人通过现场及视频方式参加会议。
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