唐里
本站通讯员:唐里
中铁十一局集团第四工程有限公司

重庆轨道交通15号线二期土建16标项目部:围绕“三转”转出好兆头

  中铁十四局集团重庆轨道交通15号线二期土建工程16标项目部,在开展“喜迎二十大,争创新业绩”为主题实践活动中,瞄准施工的制约“瓶颈”和重难点施工工序,积极推行《岗位职责思维导图》,围绕“三转”转出好兆头,项目各项工作取得好成效,中梁山隧道进口通道施工迎难而上,工程进度稳步推进,安全质量工作平稳,环水保,文明施工规范达标,疫情防控措施到位,荣获中铁建重庆轨道交通15号线二期总承包部“综合管理先进单位”、“文明施工先进单位”等荣誉称号。

  食堂围着“菜谱”转:防疫常态化形势下,员工食堂既要保障饭菜的质量,又要杜绝外出采购输入携带病源的风险,这是项目部领导的心结,也是员工投入施工生产的动力之所在。

  项目部严格压紧压实员工防疫责任,积极配合驻地政府进行核酸检测,加强食堂管服人员的卫生管控,严格食堂清洁消毒、冷凉食品采购,完善食堂应急处置措施。针对项目部驻地远离菜市场特点,及时了解食材从哪来、运输、卫生检测等关键环节信息,通过溯源系统下单,由供货商统一及时配送,避免了密集人群接触的风险。

  在筑牢疫情防线的同时,项目部制定了食谱和菜谱随着季节的变化不断翻新,张榜员工食堂餐厅公示。员工一日三餐荤素搭配不重样,实现了食堂管服人员围着菜市场转向“菜谱”转的转变。提高了饭菜质量,满足了员工生活需求。

  办公围着“清单”转:项目部各部门按照《中铁十四局集团汇总制度清单》和项目实际业务的具体内容,坚持把工作“清单”,分为急、重、难、缓四个方面有条不紊推进,在具体业务上对照“喜迎二十大,争创新业绩”、“学习马小利先进事迹”、“危机意识教育”、“制度建设提升年”的条款找差距、补遗漏,不断推进自身业务和部门相互之间的协调运转,自身素质在“水涨船高”的大背景里不断提升。

  为保证项目五部二室清单内容有序推进不受阻,项目部对重难点任务逐一进行梳理,列出任务清单,纳入动态管理,确保工作推进目标明确、不漏项。对工作中存在的问题和困难进行梳理,拿出解决措施,确保工作推进有跟踪、有回应。项目部周例会专门梳理研究拾遗补漏的问题,制定出下周迎头赶上的办法或措施。

  项目部积极围绕明确的职责任务、学习计划、工作内容、盯控程序、检查事项、工作目标限时段完成,及时将个人有关防疫、安全、质量等所需要完成的规定清单,自我提示或相互提示,既当落实清单的“明白人”,又做推进清单的“吹哨人”,确保了全员工作清单的及时消号和推进。

  施工围着“流程”转:项目部承建的重庆轨道交通十五号线二期土建16标中梁山隧道工程被列为全线重难点技术项目。中梁山隧道内有低瓦斯、岩溶、溶洞、采空区及多个富水区,先后3次穿越煤矿采空区、14次穿越富水区、3次穿越岩溶发育区、2次穿越核部破碎带,施工风险高。超前探孔与隧道开挖交替作业,施工干扰大。

  项目部推行的各部门《岗位职责思维导图》,被称为大脑使用说明书,是应用于中梁山隧道防疫受控、安全包保、质量创新等高效思维“地图”,既有利于员工大脑的发散性思维展开,又有助于思维导图的价值在隧道施工中提升,有利于各部室对号入座进行业务指导、采购、计量等岗位履职。

  安环部对隧道内气体检测及洞外噪声,监测现场施工排危盯控、记录填写每日完成工作,网上填写夜间施工申报表、及时发布夜间施工节点,并每天检查出的问题及时填写安全隐患信息台账等。工程部对危大工程管理系列条件复核、挑顶材料、钢筋绑扎、混泥土标号等对照内业查外业等,隧道每道工序的推进都有技术人员现场签字和把关。设备物资在完善作业手续的同时,定期对人机进行安全运转和性能的检查和整改。计划、财务定期深入隧道核对工程数据,办公室积极配合所有部门做好接待、会议、检查等服务工作。项目部与总包部“夜查”交叉督查,监理与业主“检查”立体监督,进一步规范了良好的作业行为。

  项目部通过推行“岗位职责思维导图”工作模式,形成了“三转”创新制度,密切了干群关系、增强了实干实效的自觉性和责任感。,为打通中梁山隧道通道提前进入隧道正线施工注入了活力。


食堂围着“菜谱”转

办公围着“清单”转

施工围着“流程”转