国际工程事业部用“实招”促作风转变

    乌鲁木齐讯(通讯员 李鹏飞) 上半年工作已接近尾声,各类总结、统计报表如期而至,为防止各项工作“打乱仗”,北新路桥国际工程事业部及时召开“作风建设务虚会”,用实招促作风转变、效理顺了工作秩序,稳住了市场承揽“临战”阵脚。
    目标牵引,提升工作绩效。工作绩效不好往往是对工作的重要性认识不足,责任压不实,措施不到位,衡量机制不健全。对此,事业部深入研究,拿出实招,以绩效考核目标为牵引,层层压任务,人人定指标,领导班子主动“走出去”洽谈任务承揽,立足在建项目,深度拓展各片区市场,主动为项目办实事、解难问题,工作作风实现了从“蜻蜓点水”到“解剖麻雀”的转变,机关更加注重问题导向、目标导向,对项目存在的困难问题,压实责任,跟踪整改,领导班子成员到项目检查工作,必须形成“情、因、策”详实的汇报材料,做到问题及时发现、及时整改,以务实作风促工作落实。
    关闸分流,统筹部署任务。“机关一张嘴,项目跑断腿”生动反映了基层工作落实难问题。一季度,事业部休假人员多,加之疫情影响,各片区项目复工复产推进迟缓,许多工作落实不下去。事业部党总支通过反思,问题根源在于机关统筹协调工作不力,服务指导不到位。尤其是机关会务多、活动多,加之疫情防控、安全生产调度频繁,机关运转节奏快,基层跟进忙得紧,可检查发现,基层项目仍有很多工作没有落实。党总支分析认为,抓工作必须考虑基层实际,什么时候忽视了这一点,就会适得其反。二季度以来,事业部在工作安排上,注重关闸分流,统筹部署工作,坚持以年度目标为统揽,以周例会为抓手统住每月工作,以每月绩效考核统住季度工作,压茬推进工作落实,较好解决了机关乱忙、基层忙乱的问题。
    察纳民意,激发工作活力。党总支把基层呼声作为改进工作的第一信号,二季度以来,通过深入开展“学习调研活动”,尽可能多的了解一线员工的真实想法和实际困难,每次调研都注意从工程项目实践中汲取“营养”,形成工作思考和设想,把“从群众中来,到群众中去”落实到行动中。针对会议多、文电多、活动多、表簿登记留痕多等基层反映的“四多”问题,党总支认真落实集团“精简会议”通知要求,逐项整改,先后压减文电21份、严格控制会议规模、次数和参加范围,让基层项目集中精力抓生产,既减轻了基层负担,又融洽了机关与基层的关系,有效激发了基层干部职工的工作热情和创造活力。

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