乌鲁木齐讯(通讯员 张丽红)关于全面实施“一线工作法”，北新路桥集团北新岩土公司党委以实干、实效推动“大学习大调研大讨论”系列活动走深、走心、走实。
该公司党委以具体项目牵引工作落地、推动问题解决，广大党员干部、机关员工带着问题、带着思考、带着感情奔赴一线、深入基层，在践行一线工作法中真抓实干、持续用力，坚持把解决问题作为工作实践的重要标准，切实推动理论在一线宣讲、情况在一线掌握、工作在一线落实、矛盾在一线化解、作用在一线发挥、作风在一线转变、能力在一线锻造。及时有效解决基层发展中的困难和问题，推动各项工作有序衔接，生产经营持续稳定。
以贴近基层、贴近群众、贴近一线为准则，该公司党委把“我为群众办实事”活动作为践行“一线工作法”的具体实践。从今年3月起，公司党委深入开展服务基层大调研行动，党委班子成员在一线检查指导65次，累计132天。机关各部门管理人员了解一线工作实际情况，现场讨论项目施工进度、安全生产、职工生活等方面存在的问题及解决方案，在内部审计方面，公司党委要求强化审计流程，确保项目建设和公司经营管理科学规范。目前已收集汇总职工反映的热点问题126条，解决了问题97条。内容包括职工培训以及施工要点、安全、环保整改等方面的问题，对于这些一线反映出来的问题都会由各职能部门统一进行汇总，列入公司督办整改，并进行跟踪落实，切实为职工解决了问题，将职工的中肯意见建议融入到企业发展中。
“责任制”就是“目标靶”!今年，是广平高速公路通车之年，为实现通车目标，积极北新路桥集团保工期行动号召，按照“破难题、严管理、抢进度”的总体要求，该公司党委咬定目标精准发力，加大攻坚力度，推进各项工作纵深突破，摒弃了完全依赖施工队伍的工作作风，成立专项督导组，亲自带领施工班组，切实负起指导、帮助、协调、督促的责任，通过专题会议提前谋划，制定详细可行性人材机资源配置方案，重点筛查，精细分类确定了以“线上”+“线下”双保险方式，联动机关各部室，网格化划分区域，科学谋划施工要点，根据剩余工程量和工期节点的要求，采取增加人材机配置和延长作业时间，如期实现了路基交验。
该公司党委用实际行动诠释了领导干部的担当，用施工进度结果证明“一线工作法”的有效性。让一线真正变为干事创业的“主阵地”、砥砺作风的“磨刀石”、提升能力的“大熔炉”。
“‘一线工作法’无疑能够更接地气、更好更快、更有针对性、更有示范性、引领性地完成工作任务。”惠衡表示。
在落实公司党委党群团干部“一线工作法”规定动作的同时，做好上级会议精神、公司重大决策的宣传以及相关政策的解读，畅通信息传递渠道;了解和掌握各基层领导班子成员的思想、工作、作风、学习等方面的情况，给予指导帮助，促进班子成员整体素质的提高;积极查找联系点工作短板，深挖问题根源，并提出切实可行的整改意见，督导实施;深入了解解决职工的热点难点问题。点对点联系困难党员和困难职工，及时送达公司的关心关爱;坚持问题导向、效果导向，全面梳理基层党支部当前党建工作存在的短板弱项，深入找准症结，推动问题化解，提升党建工作实效。聚焦“业务”强化抓手，紧盯2022年党建目标，坚持党建引领公司高质量发展主题，围绕“党建工作中还有哪些问题没有发现和难以解决”“哪些困难需要协调解决”“今后党建工作该如何开展”等问题进行深入探讨，为破解存在难题，做实党建抓手找准方法路径。
接下来，北新岩土公司党委将持续以“一线工作法”为突出抓手,着力转作风，提能力，让广大党员干部作风在转变中过硬，服务职工群众能力在要做、会做中增强，在新时代展现新作为，干出新业绩。
