铁路工程建设网讯（通讯员 刘宇奇）为帮助新入职员工尽快适应岗位，形成并巩固“有人带、有人教、有人帮”的人才培养机制，为企业发展持续向好提供优质的人才储备，北新路桥集团北新岩土公司广平高速公路TJ11合同段项目经理部多措并举，深化“导师带徒”活动，不断促进青年快速成长成才。
为进一步规范和深化导师带徒活动，项目成立了由项目经理、书记任组长，项目总工、副经理任副组长，以及各科室负责人为成员的“导师带徒”活动领导小组，为活动开展提供强有力的组织保障，确保活动顺利开展并收到实效。
结合每名新员工的专业特长和对口岗位，秉着一方愿意学、一方愿意带的匹配标准，师徒双方经过初步了解，达成结对共识后，举行签约仪式，签订《师徒协议书》。同时，明确了导师和徒弟的职责，突出师徒“双向考核”，采取实践操作、意见征求、座谈会等方式进行月度、季度、年度考核评定，将活动开展情况进行指标化、量化考核，从粗放管理到精细建档，破解了“导师带徒”活动跟踪难、考核评议弹性大等问题。
带教过程中，结对师徒采取同吃同住同学习的形式开展教学，有效提高教学交流，增进感情融通效率。带教师傅根据徒弟专业和岗位，制定个人培训计划，进行定期目标化培养，做到英才施教、量体裁衣，为新进员工快速适应岗位搭建“快速通道”。
项目部坚持以“思想+业务”双向培养为切入口，全方位加快青年成长成才。在对口师傅带教的基础上，项目部编制了集中培训学习计划，组织各个部门经验丰富员工开展专题知识集中教学，夯实业务知识培训，让他们起好步，更好更快转变角色。同时，项目部充分发挥团组织作用，通过组织开展组织新进大学生参与“五·一”趣味运动会、“五·四”文艺汇演、篮球赛以及“七一”“八一”系列红色教育等思想教育和文体活动，确保新进员工综合素质全面成长。
该项目“导师带徒”活动开展以来，共签订结对师徒19对，通过进行思想开导、生活帮助、业务培养，做到感情留人、事业留人，使新员工尽快融入工作，成为项目管理的技术骨干、行家里手，深受新员工们的喜爱和好评。该项目将继续跟踪“导师带徒”活动开展，定期进行督导和总结，不断创新完善“导师带徒”培养青年员工模式，助力青年员工快速成长成才。
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