合川讯(通讯员 林小莉)近日来，重庆蕴丰建设公司深入贯彻师党委七届三次全会精神、十一师党委国有企业高管“四项经济工作”落实工作机制的会议精神，根据“承揽为要、管理为要、清收为要、效益为要”总体部署，成立了四个工作指挥部，依照“自然生长法”建立健全长效机制，坚持“党组织定方向，指挥抓执行”的扁平化管理模式，强化指挥体系建设、明确标准、打通堵点、贯彻到底、强化考核，进一步提高经济发展质量，确保全年经济目标任务完成。
党建引领，举旗定向。党支部批准建立指挥部，通过竞争比选确定指挥长、副指挥长，深入解读十一师国有企业承揽(销售)、“两金”清收、营业收入、营收利润四大重点经济工作指挥部责任体系分工实施方案，准确掌握文件精神实质。结合公司发展实际制定本级工作方案，提出落实思路和具体措施，制定出时间表和路线图。
锚定目标，发展为先。公司以“信誉优良、深度开发”为引领，逐步健全企业大经营格局。依托区域在建项目，推进现场和市场一体化运作，强力提升北新路桥品质，形成了市场和现场的良性互动。任务承揽(销售)工作指挥部在疫情和社会经济环境下行的影响下主动出击，发挥公司在合川深耕十余年的影响力，充分利用北新路桥集团的市场信誉，积极接触重庆市级公招项目。在稳健房产开发方面，主要从外部市场通过拓宽营销模式，内外结合组建网格化拓展团队、制定激励考核措施、调控销售刺激政策，采取上不封顶的激励措施，开展全民营销，启动重庆以外区域的客户拓展，拉动项目销量，提增营业收入。
关键时期，靶向发力。站在新的起点，重庆蕴丰建设公司四个指挥部将坚决贯彻落实上级各项决策部署，奋力取得更大的突破、更好的成绩。突破房产销售指标，激发企业发展活力和内生的动力、实现“要我干”变为“我要干”。坚持发展主线，推动企业做强做优做大，增强企业竞争力，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
