乌鲁木齐讯(通讯员 张作强)志不求易者成，事不避难者进。面对“四项经济工作”落实机制这个新生事物，北新岩土公司清醒的认识到，十一师的这一创新举措，既是挑战更是机遇，必将成为公司实现高质量发展的强大助推力。北新岩土公司正在用自己的实际行动做出回答。
合理谋篇布局，打造有序发展新架构
察势者智，顺势者赢。北新岩土公司高管连续多次召开会议，围绕各自工作职责、目标任务，充分开展“头脑风暴”，共同深入研讨，进一步理清工作思路，充分认清“要我干”变“我要干”的深刻内涵，为“比选、竞争、自然生长”的顺利推行奠定坚实的思想基础。
统一思想后，公司各高管积极作为、主动认领，围绕承揽(销售)、“两金”清收、营收产值、经济效益纷纷认领指标，四个指挥部迅速成立，在热烈而公平的比选竞争中，指挥长、副指挥长相继从主动认领中脱颖而出。本级成立4个工作指挥部，13个项目也对应成立了指挥部，并已履行会议程序，各指挥部人员均已完成申领指标工作。
势者，因利而制权也。至此，在北新岩土公司，一个“人人自我生长、横向到边，层层自我生长、纵向到底”的生长机制如雨后春笋般蓬勃发展。
紧抓主要环节，形成提质增效新模式
理念是行动的先导。而后就是把工作热情、思路办法，转化到推动工作落实的具体措施上来。通宵达旦、加班加点、迅速梳理各个指挥部的指标认领及申请分值，就成为了必须要快速完成的主要任务，并详细制定了北新岩土公司及所属项目目标完成保证措施和指挥部各层级“金点子”措施，推动公司“四项经济工作”工作落实机制得以全面贯彻。
结合承揽任务与去年同期相比增长较多的实际情况，公司侧重加大“两金”清收和营收产值的工作力度，努力实现各项经济指标齐头并进。面对当前的“两金”清收任务，及时调整了工作举措，统筹协调好财务、经营、工程全部参与进来，协同发力，共同推进;定期组织召开“两金”清收会议，实时了解各项目清收进度，协调所属各项目清收过程中出现的重要问题;根据不同项目的特点制定不同的清收方案，由清收责任人重点推进，财务部负责协助和配合，确保清收任务的尽快完成;安排专人紧跟已完工项目审计结算工作，缩短审计周期;认真对每笔应收款项进行梳理，对还未清收的款项进行分类，由专人负责跟进结算。
尤其是面对当前公司新承揽项目未形成实体产值的实际情况，公司各指挥部根据十一师调度会的要求，及时调整工作方法，安排专人负责落实。现在新承揽的和田县产城融合园区基础设施建设项目(设计施工总承包施工标段)、和田县生态城市改造及市政配套设施一期(南片区)建设项目(工程总承包一标段)正在严格执行《北新路桥集团项目管理指导意见(试行)》，签订《项目管理目标责任书》，指导项目编制《项目策划书》，努力优化方案，确保开工必优。同时对在建项目围绕项目资源配置、施工工艺、驻地建设、安全质量、设计方案等内容，进一步优化项目实施方案，使其达到更优，从而产生更好的经济效益。
注重结果导向，彰显指标为主新成效
一枝一叶总关情。公司领导始终在各种会议中强调，任何机制的推行落实，都是通过抓具体成果来体现的，一点一滴的抓出最好的结果，涓涓细流最终会融汇成大河，实现各项经济指标任务的顺利完成。和田县产城融合项目与和田县生态城市项目考虑共用驻地，对驻地和部分固定资产进行了费用分摊，各降低建设费用11.5万元;和田县产城融合项目通过十一师集采平台集采，减少中间环节差价，已节省28万余元;和田县产城融合项目通过优化施工组织设计，整体路基工程施工可节约5天时间;减少临时设施数量，集中使用临时用地，合理储备物资，减少物资运输量，以达到降低成本的目的。
公司高管领导长时间出差，公司党委书记、董事长田秋林和总经济师乔景文连续前往内地广州、成都、内蒙等地，开拓市场承揽任务;公司党委副书记、总经理郝建平在广平11标项目蹲点抓进度、副总经理周卫斌在广平13标项目蹲点抓施工，连续指导帮扶两个多月，广平13标项目大栗树隧道主体工程已全部完成，广平11标项目和广平13标项目剩余附属工作正持续推进。
就是这些细小而微的举措，逐渐把思路变成出路、把优势变成胜势，助推着公司“四项经济工作”落实工作机制逐步彰显出各种成效，实现公司高质量发展蹄疾步稳。
路虽远行则将至，事虽难做则必成。北新岩土公司将始终保持各指挥部主动认领工作、主动谋划发展、主动寻求作为的良好发展态势，以精神凝聚奋进力量，用行动诠释使命担当，顺利完成各项经济指标任务，奋力推进北新岩土公司高质量发展再上新高度。
一年一度秋风劲，不似春光，胜似春光。
