乌鲁木齐讯（通讯员 杜幸 雒焕鼎）2022年以来，北新投资公司坚持不懈以绩效考核“牛鼻子”工程为抓手，建立“3+1”绩效考核模式，秉持“自然生长法”，充分发挥“上不封顶突出发展空间，下不保底突出风险防控”的绩效考核作用。8月以来，北新投资公司党委严格贯彻落实十一师党委国有企业高管“四项经济工作”落实工作机制，迅速行动，成立四个专项指挥部，与疫情防控“九大机制”结合，确保落实党中央“疫情要防住，经济要稳住，发展要安全”的要求。
盯紧关键少数。思想决定出路，观念支配行动。只有不断解放思想，转变观念，才能付诸行动。一是成立由党政“一把手”担任组长的绩效考核工作领导小组，首先从企业负责人的思想上重视起来。二是积极组建四个指挥部，由公司党委班子成员带头担任各小组指挥长，主动认领，勇于担当，各分管部门、所属单位班子成员担任工作组成员，明确分工和职责，各级指挥部人员分工不分家。三是各指挥部垂直管理，直面问题，疏导堵点，靠前服务，各专项指挥部分头行动、联合作业，“表内”以评分结果加强督导，“表外”以提供服务强化培训。通过盯紧“关键少数”，形成“激活一个点，带动一大片”的全员参与共谋发展的良好局面。
盯紧关键指标。咬住全年目标，紧盯关键指标，及时研究分析解决问题。负责“承揽(销售)、‘两金’清收、营业收入、营收利润”这四大关键指标的四大指挥部，建立季度评分机制，对照师党委和集团党委的进度安排，每周周例会对关键指标进行复盘跟踪，补短板、强弱项，以月保季、以季保年。尤其重点抓好任务承揽、招商引资、“两金”清收，抢抓时间促进度，确保各项目标任务如期完成。
盯紧重点项目。北新投资公司以补齐建筑业短板、做强三产服务业、抓好招商引资工作为市场承揽整体思路，抓住承揽销售关键环节。一方面明确市场承揽目标和工作职责，切实把招商引资和项目建设放在心上，抓在手上，加快在手重点项目开工建设及入库进度，确保重点项目尽快开工建设。另一方面对前期跟踪的重点项目，积极主动做细沟通衔接，及时研究调度，解决相关问题，同时，加大与所在地区对口部门的衔接沟通，多汇报、多争取，努力做好数据评估认定工作，做到“一项目一策略”，分析研判短板不足，集思广益寻找破解难题思路办法，不放过任何一个可能的机会。
北新投资公司党委书记、董事长李强强调“各生产经营单位、机关部门，要切实增强责任意识、担当意识和实干意识，主要领导一定要率先垂范，全力转变作风，压实责任，狠抓落实师党委的安排部署，深入一线推动各项工作落实，确保全年经济指标任务圆满完成。”北新投资公司通过三个“紧盯”，把压力和责任层层传导下去，形成一级抓一级、一级带一级的工作格局，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
盯紧关键少数。思想决定出路，观念支配行动。只有不断解放思想，转变观念，才能付诸行动。一是成立由党政“一把手”担任组长的绩效考核工作领导小组，首先从企业负责人的思想上重视起来。二是积极组建四个指挥部，由公司党委班子成员带头担任各小组指挥长，主动认领，勇于担当，各分管部门、所属单位班子成员担任工作组成员，明确分工和职责，各级指挥部人员分工不分家。三是各指挥部垂直管理，直面问题，疏导堵点，靠前服务，各专项指挥部分头行动、联合作业，“表内”以评分结果加强督导，“表外”以提供服务强化培训。通过盯紧“关键少数”，形成“激活一个点，带动一大片”的全员参与共谋发展的良好局面。
盯紧关键指标。咬住全年目标，紧盯关键指标，及时研究分析解决问题。负责“承揽(销售)、‘两金’清收、营业收入、营收利润”这四大关键指标的四大指挥部，建立季度评分机制，对照师党委和集团党委的进度安排，每周周例会对关键指标进行复盘跟踪，补短板、强弱项，以月保季、以季保年。尤其重点抓好任务承揽、招商引资、“两金”清收，抢抓时间促进度，确保各项目标任务如期完成。
盯紧重点项目。北新投资公司以补齐建筑业短板、做强三产服务业、抓好招商引资工作为市场承揽整体思路，抓住承揽销售关键环节。一方面明确市场承揽目标和工作职责，切实把招商引资和项目建设放在心上，抓在手上，加快在手重点项目开工建设及入库进度，确保重点项目尽快开工建设。另一方面对前期跟踪的重点项目，积极主动做细沟通衔接，及时研究调度，解决相关问题，同时，加大与所在地区对口部门的衔接沟通，多汇报、多争取，努力做好数据评估认定工作，做到“一项目一策略”，分析研判短板不足，集思广益寻找破解难题思路办法，不放过任何一个可能的机会。
北新投资公司党委书记、董事长李强强调“各生产经营单位、机关部门，要切实增强责任意识、担当意识和实干意识，主要领导一定要率先垂范，全力转变作风，压实责任，狠抓落实师党委的安排部署，深入一线推动各项工作落实，确保全年经济指标任务圆满完成。”北新投资公司通过三个“紧盯”，把压力和责任层层传导下去，形成一级抓一级、一级带一级的工作格局，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
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