知责于心是积极作为的内在动力，履责于行是干事创业的担当作为。现任北新路桥集团西安分公司济源市政工程项目部经营科长的王志俊清楚地理解这一点，“责任”二字重逾千金，它不仅是本职所在，更是事业所赋、使命所系。对待工作他细致严谨，善思敢为，立足强管理、促经营、防风险的岗位职能，在谈判商洽中坚持立场、在计量核准时据理力争、在数据统计上严格把关，过硬的业务能力和务实的工作作风赢得了领导及周遭同事的高度评价。
勇担重责闯难关。济源市政工程作为一项惠及群众便捷出行的民生项目受到广泛关注，为了早日投入使用，建设方提出“中标即开工、开工即大干”的紧迫要求，把握先机就只能与时间赛跑，接到调令的他与同事们立即马不停蹄的投入到筹备工作中，而摆在面前的第一个难题就是劳务招标。考虑到当时该EPC项目尚处于设计阶段初期，“边设计边施工”不可避免的带来诸多无法预见的情况或设计、规划问题，在工程量清单和施工图纸未全部出具的情况下，为有效降低风险，尽快创造可施工条件，王志俊在充分研判下立即按照公司规章制度展开招标工作，组织 “定点定向、专业配套”的原则对前来登记的劳务队伍资质条件、业绩信誉及施工设备情况进行严格考察，逐个筛选取优。评标前他主动牵头，对相关人员反复多次进行专业知识及程序操作培训，务求内容研判合理，过程细致规范。正是因为下好这步关键棋，为项目建设迅速打开局面。
积极作为显身手。“王工不仅专业技能和业务水平优秀，而且工作态度端正、高度尽责，是我们学习的榜样!”评价虽然朴实，但字字真切。他在对接建设方落实计量工作过程，更是将分毫析厘、“锱铢必较”的精神发挥到极致，为了正确及时的计量、完善变更签证资料，跑现场、跑监理、跑设计、跑业主成了他的常态。他常说：“干工作解决问题不能有拖、缓、延的心态，必须要有铁杵磨针的毅力，在尽可能为项目管理争取利益上就更要‘磨’!”由于该项目设计施工同时推进的特殊性，有时施工预算难以及时跟进，多数原材料在信息价上不能体现，为此，他认真总结参考过去工作经验做法，研究各类法律法规及政策文件，主动寻求加强与外部招标代理机构、造价公司的合作，通过网上询价的方式，解决材料认质认价与调差工作间“信息差”，及时校准预算单价，从而保证了项目利润的最大化;签订劳务施工队伍合同过程中，仔细研究、协商细化施工计价标准，提前防范和化解争议，确保项目生产经营管理稳定。
原则置先守底线。“身为项目经营科科长，不仅要对得起这份岗位责任，更不能辜负领导的信任，我将尽最大努力，杜绝经营性亏损，为项目管理和公司高质量发展夯实基础。”项目经营管理至关重要，且与其他各个业务板块联系密切，经常对接分包、工程结算等问题，因此依法合规办事的原则必须坚持。任职以来，王志俊始终坚持一切业务按照公司程序办、一切业务必须符合公司规定走，做到了公开透明经得起检查。在对外商洽时，他能时刻保持清醒的头脑，严于律己，一心为公，做到了重大事项上报请示，充分展现了忠诚干净担当的新时代青年风采。今年6月份，他主动向党组织递交了入党申请书，积极向党组织靠拢，不断完善自身党性修养，严格按照共产党员的标准要求自己，主动接受党组织的培养和考验。
“在其位，谋其职，理所负其责，尽其事。”找到属于自己的位置，走自己的道路才是彰显人生价值的核心，王志俊用决心和行动践行着自己使命与担当，不负青春韶华，攻坚克难、开拓进取，让北新路桥集团的“金字招牌”在河南地区熠熠发光，并在平凡的岗位上书写着属于自己的精彩华章。
