10月3号下午，中铁十一局二公司格巧项目部召开10月份工程例会暨大干四季度劳动竞赛运动大会，部署落实10月份施工计划及关于开展格巧项目“大干四季度完成产值4.5亿”劳动竞赛活动的工作，项目部领导、各部室主管、工区经理、总工和施工队管理人员50余人参加了会议，会议由项目党工委专职副书记李朝刚主持。
目前，正是项目施工生产的黄金季节，也是格巧项目年度各项工作的攻坚阶段。现阶段项目隧道工程成为全线控制性工程，工期已经严重影响通车目标。为实现公司“双百亿”生产经营目标，兑现业主2019年底保通目标，根据公司及业主总体部署，经项目办公会研究决定从 2018年10月1日至2018年12月31日，掀起以“大干四季度，完成产值4.5亿”为主题的劳动竞赛活动。商务副经理赵骏宣布了施工任务、节点目标、考核办法及奖惩措施，确立劳动竞赛目标，对于工区和各部门的的工作情况也进行了详细的部署。
公司副总经理兼项目部总经理李岳峰在会议上强调，各施工队要以讲政治的高度对待本次施工大干劳动竞赛活动，在战略上要充满信心、敢打必胜;在战术上要科学组织、合理安排。施工中利用好各类施工资源，充分调动全员施工生产积极性和工作潜能，及时扫除和克服影响施工生产的各种障碍，保质保量完成下达的施工计划目标任务。
公司副总经理兼项目部总经理李岳峰对于当前形势综合全线的标段施工任务分析，下一步中要积极响应市委市政府的通车目标，施工任务迫在眉睫。各工区要加强组织领导，勇挑重担，以讲政治的高度对待本次施工大干劳动竞赛活动，充分发挥铁道兵敢打硬仗、敢闯难关的优良作风，勇挑重担，不找理由，不寻退路，坚决完成本次施工大干计划任务，为圆满实现项目大干四季度目标做出应有的贡献。项目部、工区和施工队要进行深入、广泛的动员，快速掀起施工大干。要使全体参建员工深刻认识本次大干活动的重要性和紧迫性，科学合理地将计划任务分解到月、周、日。完成计划时要总结经验，持续保持高产、稳产;未完成计划时要认真分析原因，及时报告项目部并采取必要的措施纠偏、弥补欠产。各工区每周对完成情况进行统计。在周例会上对完成情况进行汇报，对于连续 2 周未能完成分解计划的工点，项目应及时组织专门会议分析原因、制定赶工措施方案。要加强隐患排查整治，守住质量安全红线。大干期间，施工任务繁重，人员、设备投入多，加强项目质量安全管理尤为重要，各工区及施工队要加强认识，做好自查自纠、整改闭合工作，坚决杜绝质量安全事件的发生。保持信息沟通顺畅，服务现场现场。“大干四季度”劳动竞赛活动期间，项目部全体人员及工区要保持全天 24 小时手机开机，确保施工队与项目部信息沟通顺畅，及时为施工队提供服务工作，树立一切为劳动竞赛服务的思想。做到超前指导、超前控制、超前保障，特别是控制性及节点工程，一定要责任到人，准备到位，服务到位，保障到位，确保工期目标的实现。
项目党工委专职副书记李朝刚讲到开弓没有回头箭，“大干四季度”工作事不宜迟。一年一度秋风劲，不似春光，胜似春光。我们要抓住这大好时光总结之前的不足和经验，积极转变和改善工作方法，振奋精神、鼓足干劲、攻坚克难，不负重任，早日实现公司“双百亿”生产经营目标，兑现业主2019年底保通目标!
