乌鲁木齐讯（通讯员 张艳 张瑞梅）12月31日，兵团交建公司召开了2022年度兵团交建中层领导干部述职测评会议，公司领导班子成员、全体中层领导干部共计86人参加了会议。
由于疫情影响，为尽量减少人员聚集带来的风险，公司党委一改以往面对面集中述职模式，创新启动“线上+线下”的会议形式，确保述职测评工作圆满完成。会上，中层领导干部以数据支撑、用事实说话，聚焦工作晒成效、查摆问题明举措、展望未来谈打算，围绕2022年履职尽责、廉洁从业等方面进行了客观、全面的总结。在汇报成绩、总结亮点的同时，也实事求是地剖析了自身存在的问题，制定了有针对性地工作措施，力求推进2023年各项工作再上新台阶。述职后，采用“上评、互评、员工代表评”相结合的模式进行民主测评。
在述职测评中，公司党委严格述评程序，聚焦全过程抓实抓细，确保述出责任、评出压力、考出成效，用一天的“考试”，全面检阅中层领导干部2022年的成绩，通过“答卷”“阅卷”，对存在的问题进行“把脉问诊”、开出良方，对制约发展的瓶颈“对症下药”、提质增效，切实谋深谋实明年工作，以更加稳健的步伐、更加奋进的姿态，全面巩固提升公司高质量发展新局面。
党委副书记、总经理赵睿龙作总结讲话，对各基层单位及各职能部门2022年取得的成绩表示肯定。他指出，2022年，中层领导干部在党委的坚强领导下，紧紧围绕公司改革发展大局，紧盯重点任务和中心工作，战疫情、谋发展，各项工作都交了一份满意的“答卷”。并强调，大家要以此次会议为契机，进一步总结经验、分析问题，及早谋划2023年工作，继续坚持问题导向，继续强化“答卷”意识、保持“赶考”状态，众志成城、勇毅前行，实现思想大解放、作风大转变、能力大提升、工作大推动，始终以实干担当作为践行二十大精神的生动实践。
会议要求，公司上下要以学习宣传贯彻党的二十大精神为强大动力，深刻把握高质量发展这一首要任务，真抓实干、埋头苦干，更好地“扛起新使命、谱写新篇章”，要按照北新路桥集团党委提出的“市场为王，利润是根”管理理念，围绕“安全、质量、进度、成本”控制目标，聚焦主责主业，努力践行“12343”发展战略，突出“谋经营、强管理、抓落实”这一条主线，正确处理好发展规模与发展效益，发展速度与发展质量的关系，提高企业精细化管理水平；要加强干部队伍建设，优化和完善交建的考核体系，大力推进人才结构调整，建立一支精业务、懂经营、善管理的人才队伍；要建立健全资金管理、审批、执行、监督、考核的全面管理制度，始终将合法合规经营贯穿于身产经营的全过程；要压实“四大指挥部”责任，督导落实各项重要经济指标，全方位落实“1+7”项目管理指导手册，进一步提高项目管理质效，深化作风建设，加强能力建设，对顽瘴痼疾要敢于动真碰硬，切实把肩上的责任扛起来，把工作的标杆树起来，不断提高忧患意识、争先进位意识，着力激发干事创业的内生动力，推动公司各项工作全面进步、全面提升。
由于疫情影响，为尽量减少人员聚集带来的风险，公司党委一改以往面对面集中述职模式，创新启动“线上+线下”的会议形式，确保述职测评工作圆满完成。会上，中层领导干部以数据支撑、用事实说话，聚焦工作晒成效、查摆问题明举措、展望未来谈打算，围绕2022年履职尽责、廉洁从业等方面进行了客观、全面的总结。在汇报成绩、总结亮点的同时，也实事求是地剖析了自身存在的问题，制定了有针对性地工作措施，力求推进2023年各项工作再上新台阶。述职后，采用“上评、互评、员工代表评”相结合的模式进行民主测评。
在述职测评中，公司党委严格述评程序，聚焦全过程抓实抓细，确保述出责任、评出压力、考出成效，用一天的“考试”，全面检阅中层领导干部2022年的成绩，通过“答卷”“阅卷”，对存在的问题进行“把脉问诊”、开出良方，对制约发展的瓶颈“对症下药”、提质增效，切实谋深谋实明年工作，以更加稳健的步伐、更加奋进的姿态，全面巩固提升公司高质量发展新局面。
党委副书记、总经理赵睿龙作总结讲话，对各基层单位及各职能部门2022年取得的成绩表示肯定。他指出，2022年，中层领导干部在党委的坚强领导下，紧紧围绕公司改革发展大局，紧盯重点任务和中心工作，战疫情、谋发展，各项工作都交了一份满意的“答卷”。并强调，大家要以此次会议为契机，进一步总结经验、分析问题，及早谋划2023年工作，继续坚持问题导向，继续强化“答卷”意识、保持“赶考”状态，众志成城、勇毅前行，实现思想大解放、作风大转变、能力大提升、工作大推动，始终以实干担当作为践行二十大精神的生动实践。
会议要求，公司上下要以学习宣传贯彻党的二十大精神为强大动力，深刻把握高质量发展这一首要任务，真抓实干、埋头苦干，更好地“扛起新使命、谱写新篇章”，要按照北新路桥集团党委提出的“市场为王，利润是根”管理理念，围绕“安全、质量、进度、成本”控制目标，聚焦主责主业，努力践行“12343”发展战略，突出“谋经营、强管理、抓落实”这一条主线，正确处理好发展规模与发展效益，发展速度与发展质量的关系，提高企业精细化管理水平；要加强干部队伍建设，优化和完善交建的考核体系，大力推进人才结构调整，建立一支精业务、懂经营、善管理的人才队伍；要建立健全资金管理、审批、执行、监督、考核的全面管理制度，始终将合法合规经营贯穿于身产经营的全过程；要压实“四大指挥部”责任，督导落实各项重要经济指标，全方位落实“1+7”项目管理指导手册，进一步提高项目管理质效，深化作风建设，加强能力建设，对顽瘴痼疾要敢于动真碰硬，切实把肩上的责任扛起来，把工作的标杆树起来，不断提高忧患意识、争先进位意识，着力激发干事创业的内生动力，推动公司各项工作全面进步、全面提升。
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