2023年2月18日水务分公司开展学习贯彻集团公司系列会议精神，我感触颇深。回顾2022年，集团公司各项工作取得了优秀的成绩，大商务体系建设也取得了显著成效。
大商务管理不再是投标、合同、预结算、成本的分离状态，而是要求我们建立专业化商务队伍，全方面考虑、贯穿于整个工程的综合管理。大商务管理能够推动整个业务的发展，进而推动公司的有效运转。在商务布局、重点问题以及竣工结算等方面做作出专项的策划，为企业带来经济效益。
要求我们提高站位、转变固有的发展理念。树立人人都是成本控制者，人人都是利润创造者的大商务管理思维，增强责任心和主动性，努力实现企业利益最大化。
作为天门项目商务部负责人，深感肩上责任之大。商务工作过程中要求我们更多的是要有耐心、责任心，要有一定的悟性、敏捷的思维和语言表达能力。这就对于我们提出了更高的要求。
2023年我将继续履行好自己的岗位职责，深入加强项目成本管控，全面强化降本增效;继续加大一次、二次经营工作，全面强化增收创效。同时对于自身做好以下几个方面：
1.加强学习能力。既要不断学习业务知识，不断学习本职工作所需的知识，又要做到学以致用，用理论指导实践。
2.强化工作能力。工作上与时俱进、开拓创新。严格按照领导提出的要求，不断反思，加强学习，以创新的意识、创新的精神、创新的思路开展工作，工作中不断自我加压，从每一件小事做起，从每一个细节做起，以更高的标准，更严格的要求，更踏实的工作作风严格要求自己，切实做好本职工作，不断提高工作质量和效率。
3.加强自我监督、自我教育。在工作和生活中，树立坚定的理想信念。不断改进工作作风，严守廉洁从业各项规定，踏踏实实做人，干干净净做事。
通过自己的不懈努力，为大商务体系建设添砖加瓦，为公司的发展贡献自己的一份力量。
